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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/4/13）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/4/13

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/4/13）

試題二(15分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某公司技術人員人力成本如表1所示。

項目經(jīng)理根據(jù)項目總體要求制定了某項目的網(wǎng)絡資源計劃圖(圖1所示，單位為日，為簡化起見，不考慮節(jié)假日)并向公司申請了2名分析師負責需求分析，3名設計師負責系統(tǒng)設計，10名程序員負責子系統(tǒng)開發(fā)和集成，2名測試工程師負責系統(tǒng)測試和發(fā)布。項目經(jīng)理估算總人力成本為27400元。

【問題1】(4分)
請指出項目經(jīng)理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【問題2】(7分)
第9日的工作結束時，項目組已完成需求分析、系統(tǒng)設計工作，子系統(tǒng)1的開發(fā)完成了四分之一，子系統(tǒng)3的開發(fā)完成了三分之一，其余工作尚未開展，此時人力部門統(tǒng)計應支付總人力成本9400元。請評價項目當前的進度績效和成本績效，給出調(diào)整措施，并預測按原計劃繼續(xù)執(zhí)行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【問題3】（4分)
假設每名項目組成員均可勝任分析、設計、開發(fā)、集成、測試和發(fā)布工作，在不影響工期的前提下，可重新安排有關活動的順序以減少項目所需人數(shù)，此種情況下，該項目最少需要(1)人，子系統(tǒng)3的開發(fā)最晚應在第(2)日開始.
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應填寫的恰當內(nèi)容寫在答題紙的對應欄內(nèi))。

信管網(wǎng)cnitpmgx：
問題1： 參數(shù)估算法、自下而上、確定資源費率 問題2： 當前項目 pv=2100+4500+8000＊1/4+1200+2400＊1/3 ＝ 10600元 ev=2100+4500+8000＊1/4+2400＊1/3 ＝ 9400元 ac=9400元 spi ＝ ev/pv= 9400/10400=0.9 cpi= ev/ac= 9400/9400=1 當前項目進度延遲、成本符合 由于關鍵路徑上的子系統(tǒng)1開發(fā)盡到?jīng)]有延遲，所以暫時不用采取措施 如按原計劃執(zhí)行： etc =bac-ev ＝ 27400- 9400=18000元 問題3： （1）7 （2）12

信管網(wǎng)cnitpmgx：
問題1： 參數(shù)估算法、自下而上、確定資源費率 問題2： 當前項目 pv=2100+4500+8000＊1/4+1200+2400＊1/3 ＝ 10600元 ev=2100+4500+8000＊1/4+2400＊1/3 ＝ 9400元 ac=9400元 spi ＝ ev/pv= 9400/10400=0.9 cpi= ev/ac= 9400/9400=1 當前項目進度延遲、成本符合 由于關鍵路徑上的子系統(tǒng)1開發(fā)盡到?jīng)]有延遲，所以暫時不用采取措施 調(diào)整措施： 加強成本監(jiān)控，提高整體實施效率；趕工，工作并行以縮短工作時間；使用效率更高的人員或經(jīng)驗更豐富的人員 如按原計劃執(zhí)行： etc =bac-ev ＝ 27400- 9400=18000元 問題3： （1）7 （2）12

信管網(wǎng)cnitpmgx：
問題1： 參數(shù)估算法、自下而上、確定資源費率 問題2： 當前項目 pv=2100+4500+8000＊1/4+1200+2400＊1/3 ＝ 10600元 ev=2100+4500+8000＊1/4+2400＊1/3 ＝ 9400元 ac=9400元 spi ＝ ev/pv= 9400/10400=0.9 cpi= ev/ac= 9400/9400=1 當前項目進度延遲、成本符合 由于關鍵路徑上的子系統(tǒng)1開發(fā)盡到?jīng)]有延遲，所以暫時不用采取措施 調(diào)整措施： 加強成本監(jiān)控，提高整體實施效率；趕工，工作并行以縮短工作時間；使用效率更高的人員或經(jīng)驗更豐富的人員 如按原計劃執(zhí)行： etc =bac-ev ＝ 27400- 9400=18000元 問題3： （1）7 （2）12

信管網(wǎng)guokui520：
1.使用了參數(shù)估算、自下而上估算、資源估算的方法。 2.由題目可知： 項目bac=27400元，第9日的工作結束時，項目ac=9400元。 項目ev=3×2×350+5×3×300+4×5×400×1/4+3×2×400×1/3=2100+4500+2000+800=9400元。 項目pv=3×2×350+5×3×300+4×5×400×1/4+3×2×400×1/3+1×3×400=2100+4500+2000+800+1200=10600元。 項目spi=ev/pv=9400/10600=0.89。cpi=ev/ac=9400/9400=1。 預測按原計劃繼續(xù)執(zhí)行則etc=bac-ev=27400-9400=18000元。 因spi＜1，ev＜pv，進度滯后。 因cpi=1.ev=ac，符合成本計劃要求。 子系統(tǒng)1開發(fā)在關鍵路徑上，且該工作進度符合計劃要求，故進度和成本暫不需要調(diào)整。 3.由題目可知該項目關鍵路徑為：需求分析、系統(tǒng)設計、子系統(tǒng)1開發(fā)、子系統(tǒng)1數(shù)據(jù)庫開發(fā)、集成、測試和發(fā)布。總工期為3+5+4+2+2+2=18天?，F(xiàn)假設每名項目組成員均可勝任不同的工作，在不影響工期的前提下，可將非關鍵路徑上的子系統(tǒng)3開發(fā)調(diào)整到子系統(tǒng)2開發(fā)之后、集成之前。在此種情況下，該項目最少需要5+3=8人，子系統(tǒng)3的開發(fā)最晚應在第12日開始。

信管網(wǎng)中國移動考友：
1.使用了參數(shù)估算、自下而上估算、資源估算的方法。 2.由題目可知： 項目bac=27400元，第9日的工作結束時，項目ac=9400元。 項目ev=3×2×350+5×3×300+4×5×400×1/4+3×2×400×1/3=2100+4500+2000+800=9400元。 項目pv=3×2×350+5×3×300+4×5×400×1/4+3×2×400×1/3+1×3×400=2100+4500+2000+800+1200=10600元。 項目spi=ev/pv=9400/10600=0.89。cpi=ev/ac=9400/9400=1。 預測按原計劃繼續(xù)執(zhí)行則etc=bac-ev=27400-9400=18000元。 因spi＜1，ev＜pv，進度滯后。需趕工，增加資源，并行開展活動等措施追趕計劃進度。 因cpi=1.ev=ac，符合成本計劃要求。 3.由題目可知該項目關鍵路徑為：需求分析、系統(tǒng)設計、子系統(tǒng)1開發(fā)、子系統(tǒng)1數(shù)據(jù)庫開發(fā)、集成、測試和發(fā)布?？偣て跒?+5+4+2+2+2=18天。現(xiàn)假設每名項目組成員均可勝任不同的工作，在不影響工期的前提下，可將非關鍵路徑上的子系統(tǒng)3開發(fā)調(diào)整到子系統(tǒng)2開發(fā)之后、集成之前。在此種情況下，該項目最少需要5+3=8人，子系統(tǒng)3的開發(fā)最晚應在第12日開始。