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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/4/15）

試題三（25分）
    閱讀下述關(guān)于項(xiàng)目資源沖突管理的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
    某電子政務(wù)項(xiàng)目涉及到保密信息。項(xiàng)目建設(shè)的資源尤其是人力資源必須從甲方單位內(nèi)部獲得，因?yàn)槿绻秧?xiàng)目的部分任務(wù)交給分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相應(yīng)的保密資質(zhì)，而保密資質(zhì)的審核需要很長時(shí)間，等待審核結(jié)果也需要一段時(shí)間，這將嚴(yán)重危及到項(xiàng)目的交付日期。當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工程師完成90%的編程和測試任務(wù)時(shí)，項(xiàng)目承建單位的一名副總裁承攬了一個(gè)新項(xiàng)目，他把程序員、測試工程師從該項(xiàng)目上調(diào)走，去執(zhí)行他新承攬的項(xiàng)目。
[問題1]（8分）
    請(qǐng)簡要說明發(fā)生上述情況的可能原因。
[問題2]（8分）
    簡要敘述如果項(xiàng)目經(jīng)理希望繼續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)目，應(yīng)如何進(jìn)行？
[問題3]（9分）
    請(qǐng)簡要敘述如何處理多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突。

信管網(wǎng)13292920512：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-04/1618440903.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm31930666918：
1.沒有資源管理計(jì)劃，沒有寫明項(xiàng)目人員何時(shí)可以離開，副總裁沒有按照約定調(diào)取了被占用的資源。＜br＞2.與項(xiàng)目人員的職能經(jīng)理溝通，讓其分配新的人員或者換回原來的人員。＜br＞3.

信管網(wǎng)cnitpm56886848396：
問題一＜br＞1.這是一個(gè)保密的項(xiàng)目＜br＞2.要有是有終＜br＞3.不能按時(shí)交付 甲公司√乙公司的不信任＜br＞4.同時(shí)攬起兩個(gè)項(xiàng)目到時(shí)都不能如期交付＜br＞＜br＞問題二＜br＞1.項(xiàng)目經(jīng)理兩個(gè)工程想同事進(jìn)行＜br＞2沒有想到工期是否能按時(shí)交付＜br＞3.項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足＜br＞4缺乏經(jīng)驗(yàn)＜br＞＜br＞問題三＜br＞.1..把之前項(xiàng)目完善＜br＞2.分工明確＜br＞3.不要影響兩個(gè)工程進(jìn)度沖突＜br＞4.工程人員分工合理