信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2021/4/16）在線測(cè)試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/4/16

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/4/16）

試題三（25分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。
[說(shuō)明]
某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。第四個(gè)月底時(shí)，各任務(wù)的計(jì)劃成本、實(shí)際成本及完成百分比如下表：

【問(wèn)題1】（10分）
請(qǐng)分別計(jì)算該項(xiàng)目在第四個(gè)月底的PV、EV、AC值，并寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程。請(qǐng)從進(jìn)度和成本兩方面評(píng)價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效如何，并說(shuō)明依據(jù)。
【問(wèn)題2】（5分）
有人認(rèn)為：項(xiàng)目某一階段實(shí)際花費(fèi)的成本（AC）如果小于計(jì)劃支出成本（PV），說(shuō)明此時(shí)項(xiàng)目成本是節(jié)約的，你認(rèn)為這種說(shuō)法對(duì)嗎？請(qǐng)結(jié)合本題說(shuō)明為什么。
【問(wèn)題3】（10分）
（1）如果從第五月開(kāi)始，項(xiàng)目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項(xiàng)目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本（EAC）是多少？
（3）針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取什么措施？

信管網(wǎng)徐小壹：
pv＝41 ev ＝ 38．1 ac  ＝37．1 ev小于pv進(jìn)度落后 ac小于pv成本節(jié)省＜br＞不對(duì) 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后 需要通過(guò)趕工 增加資源追趕進(jìn)度 在項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到正常水平前 并不能確定項(xiàng)目成本是否節(jié)約＜br＞

信管網(wǎng)kexin891222：
問(wèn)題1:＜br＞pv=10+7+8+9+5+2=41＜br＞ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5＜br＞ev=10＊0.8+7+8＊0.9+9＊0.9+5+2＊0.9=37.1＜br＞cv=ev-ac=37.1-38.5=-1.4＜0，說(shuō)明成本超支＜br＞sv=ev-pv=37.1-41=-3.9＜0，說(shuō)明進(jìn)度落后＜br＞問(wèn)題2:＜br＞說(shuō)法錯(cuò)誤，本項(xiàng)目中ac＜pv，但是sv＜0，成本是超支的＜br＞問(wèn)題3:＜br＞（1）etc=bac-ev=41-37.1=3.9＜br＞eac=etc+ac=3.9+38.5=42.4＜br＞（2）etc=（bac-ev）/cpi=4.05＜br＞eac=etc+ac=4.05+38.5=42.55＜br＞（3）措施:＜br＞1.趕工，快速跟進(jìn)＜br＞2.加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工＜br＞3.使用經(jīng)驗(yàn)豐富人員＜br＞4.縮減項(xiàng)目范圍＜br＞5.加強(qiáng)成本監(jiān)控＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm411147156138：
pv=41 ev=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1 ac=38.5 進(jìn)度滯后 成本超支 錯(cuò)誤 因?yàn)橐灿锌赡苁沁M(jìn)度滯后 38.5+（41-37.1）＊38.5/37.1 42.55

信管網(wǎng)wlp407：
成本超支進(jìn)度落后 ＜br＞錯(cuò)誤，開(kāi)支小于pv,并不能說(shuō)明成本節(jié)約，要比較當(dāng)時(shí)實(shí)際完成的工作量，如本案例中，實(shí)際成本小于計(jì)劃成本，但因進(jìn)度落后，實(shí)際完成工作小于計(jì)劃工作量，實(shí)際成本高于所完成部分工作的原計(jì)劃成本，成本超支了 ＜br＞三1   42.4 ＜br＞  2  42.55

信管網(wǎng)tyler.fu：
問(wèn)題一：pv=41 ac=38.5 ev=37.1 sv=ev-pv=-3.9＜0 cv=ev-ac=-1.4＜0 故進(jìn)度延遲，費(fèi)用超支 問(wèn)題二：不能這樣認(rèn)為，考察成本應(yīng)考慮ev，即實(shí)際完成的預(yù)算價(jià)值，如果ev-ac大于零，即成本節(jié)約，反之，則成本超支。本題中，cv（成本偏差）小于0，才能說(shuō)明在四月底成本超支了 問(wèn)題三：1.非典型偏差 eac=etc+ac etc=bac-ev=3.9 eac=3.9+38.5=42.4 2.典型偏差：eac=bac/cpi=42.7 3.1.并行施工，快速跟進(jìn) 2.聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目人員加快進(jìn)度 3.加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工 4.適當(dāng)?shù)目s減項(xiàng)目范圍 5.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高效率 6.加強(qiáng)績(jī)效管理，