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信管網han8274hai：
問題一：＜br＞解答：可能存在以下幾點原因：＜br＞1、周例會的議程沒有內容討論＜br＞2、具體例會的參加人員和組織人員不明確＜br＞3、會議召開前沒有發(fā)放資料給每一位參會人員＜br＞4、沒有明確會議的目的和想得到的結果＜br＞＜br＞問題二：＜br＞解答：我認為要提高項目例會的效率，可以做好以下幾點＜br＞1、事先制定一個例會進度＜br＞2、放棄可開可不開的會議＜br＞3、明確會議的目的和期望的結果＜br＞4、發(fā)布會議通知＜br＞5、在會議前將資料分發(fā)給參會人員＜br＞6、可以借助視頻設備＜br＞7、明確會議的議程和規(guī)則＜br＞8、會議的紀要，會后的總結＜br＞9、做好會議的后勤保障＜br＞＜br＞問題三：＜br＞解答：老張還可以采取以下措施進行溝通＜br＞1、讓項目成員集中辦公，促進溝通信息交流＜br＞2、組織團建活動，讓成員多融合一起，＜br＞3、制定基本規(guī)則＜br＞4、進行集中的成員培訓，

信管網cnitpm404606234810：
1老張沒準備充足例會內容，時間又長。導致開了例會也沒辦法解決問題。.2.項目經理應該多和組員溝通，要向有經驗的人請教。每次要擬好例會內容再開始。3老張可以跟每個人進行一次談心。

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信管網mikedclele：
1.第一，溝通不到位。對于造成項目延期的原因是建設方的資金問題，b方的高級項目經理沒有及時與客戶a進行溝通匯報。第二，b方的三位項目經理與其他承包商的溝通不夠，雙方產生誤解。第三，b方的項目經理與a方的現場管理人員缺乏有效溝通。第四，b方內部的項目團隊成員之間缺乏有效溝通，導致項目組成員對整體項目不清楚，無法及時響應客戶問題。第五，b方沒有建立溝通反饋機制，項目組成員沒有將客戶的問題向上級反映。＜br＞2.＜br＞3.

信管網cnitpm28978428057：
1.（1）項目沒有制定溝通管理計劃并有效實施；（2）項目發(fā)生變更時，沒有按照變更控制流程進行，形成變更記錄，通知到相關干系人；（3）沒有建立項目管理委員會，統一進行項目的管理和協調；（4）沒有做好項目現場管理方面的培訓，建立獎罰制度；（5）沒有做好項目干系人的識別和管理，技術人員缺乏相應培訓；（6）沒有做好項目溝通管理，定時向客戶方通報項目進展狀況，項目績效報告；（7）沒有對客戶的溝通需求和溝通風格進行分析，采取合適的方式及時進行溝通。＜br＞2.（1）制定項目溝通管理計劃；（2）對監(jiān)理的溝通需求和溝通風格進行分析，采取合適的溝通方式；（3）定期向監(jiān)理通報項目進展績效情況；（4）定期對階段性成果進行驗收，取得監(jiān)理的簽字認可；（5）發(fā)生變更時，邀請監(jiān)理一起對項目的變更影響進行評估，形成書面記錄（6）和監(jiān)理加強溝通，遇到問題，及時解決。＜br＞3.（1）建立由各個承包商、監(jiān)理方和客戶代表組成的項目管理委員會；（2）建立項目溝通管理計劃，并對計劃進行評審，取得各個承包商，監(jiān)理方和客戶代表的確認和簽字；（3）定期召開項目溝通會議，通報溝通管理績效；（4）對于項目變更，提交項目變更委員會審批，按照變更控制流程執(zhí)行。

信管網cnitpm50848771506：
問題一＜br＞1）沒有定期和客戶溝通，反映項目進度和問題＜br＞2）沒有規(guī)定項目成員遵守現場的制度，導致現場混亂＜br＞3）沒有與其他承包商定時溝通配合，導致項目總體進度延后＜br＞4）跟客戶保證進度時，沒有對目前的項目狀況進行良好分析，盲目的答應客戶＜br＞5）技術人員沒有及時回答客戶問題＜br＞＜br＞問題二＜br＞1、承建方在建設項目過程中，應該與監(jiān)理方協同合作＜br＞＜br＞＜br＞

信管網cnitpm56647837973：
1：項目實施過程中，沒有嚴格按照施工方案來實施。監(jiān)理方沒有起到監(jiān)理作用，對于施工進度質量掌握不到位。＜br＞2：承建方應與監(jiān)理方對于每日、每周、每月的施工進度進行檢驗與調整，對于出現滯后問題，應立即協調項目方案。＜br＞3：每個承包商都應與總承包商，監(jiān)理方對于施工方案、進度條、施工步驟、施工應急預案都明確，明白每個承包商在什么時候應該做什么，做到什么程度等

信管網cnitpm50848771506：
問題一＜br＞1）沒有定期跟客戶匯報項目進度、績效問題等，導致客戶對項目的實際情況不了解＜br＞2）對導致進度滯后的原因沒有進行深刻分析并找出應對策略，只是不停跟客戶保證＜br＞3）沒有安排專門為客戶答疑的人，導致客戶的問題得不到及時回復＜br＞4）沒有制定整體管理計劃，導致各個分項目一直獨立運行，不能相互配合，影響整體進度＜br＞＜br＞問題二＜br＞1）