在某項目中，項目經(jīng)理采用德爾菲技術(shù)和魚骨圖對風(fēng)險進(jìn)行分析，這表明其正在進(jìn)行（ ）。
A．風(fēng)險識別
B．定性的風(fēng)險分析
C．定量的風(fēng)險分析
D．風(fēng)險監(jiān)控

（  ）時，組織通常會外購產(chǎn)品或服務(wù)。
A．為了穩(wěn)定現(xiàn)有人力資源
B ．需要保密
C．需要加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制
D ．技術(shù)能力匱乏

采購計劃編制完成時，（  ）也應(yīng)編制完成。
A．合同
B ．工作說明書
C．招標(biāo)文件
D ．評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

對于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界定不甚明確的外包項目，一般應(yīng)采用（ ）的形式。
A．固定總價合同
B ．成本補(bǔ)償合同
C．工時和材料合同
D ．采購單

項目配置管理的主要任務(wù)中，不包括（ ）。
A．版本管理
B ．發(fā)行管理
C ．檢測配置
D ．變更控制

配置管理系統(tǒng)通常由（ ）組成。
A．動態(tài)庫、靜態(tài)庫和產(chǎn)品庫
B ．開發(fā)庫、備份庫和產(chǎn)品庫
C．動態(tài)庫、主庫和產(chǎn)品庫
D ．主庫、受控庫和產(chǎn)品庫