項目管理是保證項目成功的核心手段,在項目實施過程中具有重大作用,項目開發(fā)計劃是項目管理的重要元素,是項目實施的基礎:(1)要確定哪些工作是項目應該做的,哪些工作不應該包含在項目中;(2)采用可行的方法,在與質量、成本目標等要素相協(xié)調的基礎上按期實現(xiàn)項目目標
(1)A、進度管理
B、風險管理
C、范圍管理
D、配置管理
(2)A、進度管理
B、風險管理
C、范圍管理
D、配置管理
監(jiān)理活動的主要內容可以概括為“四控、三管、一協(xié)調”,其中四控包含()
① 質量控制 ②風險控制 ③投資控制 ④進度控制 ⑤范圍控制 ⑥變更控制
A、①②③④
B、①②④⑤
C、①③④⑤
D、①③④⑥
RUP模型是一種過程方法,它屬于()的一種
A、瀑布模型
B、V模型
C、螺旋模型
D、迭代模型
A公司承接了一項信息系統(tǒng)升級任務,用戶對文檔資料標準化要求比較高并委派固定人員與A公司進行配合,要求在他們現(xiàn)有的信息系統(tǒng)(該系統(tǒng)是A公司建設的)基礎上擴充一個審批功能,該公司最適用采用()進行開發(fā)
A、結構化方法
B、原型法
C、面向對象方法
D、螺旋模型
在軟件生存周期的各項工作中,()是直接面向用戶的
A、設計
B、單元測試
C、需求分析
D、編碼
在計算機軟件質量保證計劃規(guī)范GB/T 12504-2008中規(guī)定,為了保證軟件的實現(xiàn)滿足需求,需要的基本文檔可以不包括()
A、軟件需求規(guī)格說明書
B、軟件設計說明書
C、軟件驗證和確認計劃
D、項目進度報告
乙公司參加一個網(wǎng)絡項目的投標,為增加中標的可能性,乙公司決定將招標文件中的一些次要項目(約占總金額的3%)作為可選項目,沒有計算到投標總價中,而是另作一張可選價格表,由招標方選擇是否需要。評標時,評委未計算可選價格部分,這樣乙公司因報價低而中標。洽談合同時,甲方提出乙方所說的可選項是必須的,在招標文件中已明確說明,要求乙方免費完成,乙方以投標文件中有說明為由不同意免費。該項目最可能的結果是()
A、甲方追加經(jīng)費
B、重新招標
C、甲方不追加經(jīng)費,相應部分取消
D、重新確定中標方