項目進(jìn)行到某階段時,項目經(jīng)理進(jìn)行了績效分析,計算出CPI 值為0.91。這表示( )。
A.項目的每91 元人民幣投資中可創(chuàng)造相當(dāng)于100 元的價值
B.當(dāng)項目完成時將會花費投資額的91%
C.項目僅進(jìn)展到計劃進(jìn)度的91%
D.項目的每100 元人民幣投資中只創(chuàng)造相當(dāng)于91 元的價值
下面關(guān)于項目范圍確認(rèn)描述,( )是正確的。
A.范圍確認(rèn)是一項對項目范圍說明書進(jìn)行評審的活動
B.范圍確認(rèn)活動通常由項目組和質(zhì)量管理員參與執(zhí)行即可
C.范圍確認(rèn)過程中可能會產(chǎn)生變更申請
D.范圍確認(rèn)屬于一項質(zhì)量控制活動
下列關(guān)于資源平衡的描述中,( )是正確的。
A.資源平衡通常用于已經(jīng)利用關(guān)鍵鏈法分析過的進(jìn)度模型之中
B.進(jìn)行資源平衡的前提是不能改變原關(guān)鍵路線
C.使用按資源分配倒排進(jìn)度法不一定能制定出最優(yōu)項目進(jìn)度表
D.資源平衡的結(jié)果通常是使項目的預(yù)計持續(xù)時間比項目初步進(jìn)度表短
某企業(yè)今年用于信息系統(tǒng)安全工程師的培訓(xùn)費用為5 萬元,其中有8000 元計A 項目成本,該成本屬于A 項目的( )。
A.可變成本
B.沉沒成本
C.實際成本(AC)
D.間接成本
下圖是一項布線工程計劃和實際完成的示意圖,2009 年3 月23 日的PV、EV、AC 分別是( )。
A.PV=4000 元、EV=2000 元、AC=3800 元
B.PV=4000 元、EV=3800 元、AC=2000 元
C.PV=3800 元、EV=4000 元、AC=2000 元
D.PV=3800 元、EV=3800 元、AC=2000 元
在項目人力資源計劃編制中,一般會涉及到組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述。其中,根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團隊進(jìn)行分解,把工作包和項目的活動列在負(fù)責(zé)的部門下面的圖采用的是( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
B.組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)
C.資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)
D.責(zé)任分配矩陣(RAM)
在組建項目團隊時,人力資源要滿足項目要求。以下說法,( )是不妥當(dāng)?shù)摹?br />A.對關(guān)鍵崗位要有技能標(biāo)準(zhǔn),人員達(dá)標(biāo)后方可聘用
B.與技能標(biāo)準(zhǔn)有差距的員工進(jìn)行培訓(xùn),合格后可聘用
C.只要項目經(jīng)理對團隊成員認(rèn)可就可以
D.在組建團隊時要考慮能力、經(jīng)驗、興趣、成本等人員因素