項目論證是確定項目是否實施的依據(jù)，（1）不屬于項目建設(shè)方項目論證的原則。（2）不屬于項目建設(shè)方項目論證的內(nèi)容。
（1）A、合規(guī)              
B、實施便利        
C、科學(xué)預(yù)測        
D、重視數(shù)據(jù)資料
（2）A、招標文件的編制
B、項目組織設(shè)置的合理性
C、資金籌措的依據(jù)     
D、項目的工藝技術(shù)

項目建議書是項目可行性研究的依據(jù)。（）一般不屬于項目建議書的內(nèi)容。
A、設(shè)備選型
B、建設(shè)背景和必需的條件
C、市場規(guī)模預(yù)測
D、產(chǎn)品方案

在項目變更時，如果有人要求項目進度提前，那么根據(jù)變更控制流程，首先應(yīng)該（）。
A、提交書面的進度變更申請單     
B、變更的影響分析
C、對該變更接受或拒絕       
D、執(zhí)行變更

某項目經(jīng)理繪制的WBS局部圖如下圖所示,B、C工作包的負責(zé)人對人日數(shù)進行了估算，依據(jù)他們的估算結(jié)果，項目經(jīng)理得出了分項工程A的人日數(shù)結(jié)果，他采用的是（）方法.

A、類比估算
B、自上而下估算
C、自下而上估算
D、多方案分析估算

項目經(jīng)理對某軟件開發(fā)流程中的“概要設(shè)計”活動進行歷時估算時，參考了以往相關(guān)項目活動情況，他采用的是（）方法
A、專家判斷
B、類比估算
C、參數(shù)估算
D、三點估算

績效審查是實施項目進度控制的一個主要工具,在績效審查中可不包括（)
A、實際開始與完成日期
B、項目例會的時間
C、當前工作的剩余持續(xù)時間
D、已完成百分比