整體變更控制過程基于項目的執(zhí)行情況對項目的過程進行控制。以下關于整體變更控制的描述，（）是不恰當?shù)摹?br /> A、每一個變更都需要跟蹤和確認
B、設置多個變更控制委員會
C、變更過程需要維持所有基線的完整
D、整體變更控制在不同層次上實施

某項目經(jīng)理繪制的WBS局部圖如下圖所示,B、C工作包的負責人對人日數(shù)進行了估算，依據(jù)他們的估算結果，項目經(jīng)理得出了分項工程A的人日數(shù)結果，他采用的是（）方法.

A、類比估算
B、自上而下估算
C、自下而上估算
D、多方案分析估算

項目經(jīng)理對某軟件開發(fā)流程中的“概要設計”活動進行歷時估算時，參考了以往相關項目活動情況，他采用的是（）方法
A、專家判斷
B、類比估算
C、參數(shù)估算
D、三點估算

已知網(wǎng)絡計劃中工作M有兩項緊后工作，這兩項緊后工作的最早開始時間分別為第12天和第15天，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第6天和第8 天，如果工作M的持續(xù)時間為4天，則工作M總時差為（）天
A、1  
B、2      
C、3       
D、4

在“可交付物”層次上明確了要完成項目需要做的相應工作的文檔是（）
A、項目范圍說明書
B、工作分解結構
C、項目建議書
D、項目申請書

在創(chuàng)建WBS時,（）是不恰當?shù)摹?br /> A、把項目生命周期的各階段作為分解的第一層，交付物安排在第二層
B、把項目的重要交付物作為分解的第一層
C、把子項目安排在第一層
D、把項目中的各類資源安排在第一層