信管集團(tuán)下屬飛達(dá)信息技術(shù)有限公司新接到一個有關(guān)電子政務(wù)公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的軟件項(xiàng)目，王工作為公司派出的項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)項(xiàng)目組殲始進(jìn)行項(xiàng)目的研發(fā)工作。
王工以前是一名老技術(shù)人員，從事Java開發(fā)多年，是個細(xì)心而又技術(shù)扎實(shí)的老工程師。在項(xiàng)目的初期，王工制訂了非常詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目組人員的工作都被排得滿滿的，為加快項(xiàng)目的進(jìn)度，王工制訂項(xiàng)目計(jì)劃后即分發(fā)到項(xiàng)目組成員手中開始實(shí)施。然而，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，由于項(xiàng)目需求不斷變更，項(xiàng)目組人員也有所更換，項(xiàng)目組已經(jīng)沒有再按照計(jì)劃來進(jìn)行工作，大家都是在當(dāng)天早上才安排當(dāng)天的工作事項(xiàng)，王工每天都要被工作安排搞得焦頭爛額，項(xiàng)目開始出現(xiàn)混亂的局面。
項(xiàng)目組中的一名技術(shù)人員甚至在拿到項(xiàng)目計(jì)劃的第一天就說：“計(jì)劃沒有變化快，要計(jì)劃有什么用”，然后只顧埋頭編寫自己手頭的程序。
一邊是客戶在催著快點(diǎn)將項(xiàng)目完工，要盡快將系統(tǒng)投入生產(chǎn)；另一邊是公司分管電子政務(wù)項(xiàng)目的張總在批評王工開發(fā)任務(wù)沒落實(shí)好。
【問題1】(8分)
請用400字以內(nèi)的文字，說明王工制訂的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容。
【問題2】（8分）
請用400字以內(nèi)的文字，圍繞項(xiàng)目計(jì)劃說明王工在制訂項(xiàng)目計(jì)劃時出現(xiàn)的問題。
【問題3】 (9分)
如果你是王工，面對項(xiàng)目開始出現(xiàn)混亂局面的情況，應(yīng)當(dāng)如何處理？