某鋼廠的信息化建設非常落后，幾乎沒有系統(tǒng)硬件及網(wǎng)絡平臺；企業(yè)各業(yè)務部門的管理幾乎都處于手工管理狀態(tài)或信息孤島狀態(tài)，大大制約了企業(yè)管理效率和管理水平的提高，準備上一套ERP項目來改變現(xiàn)狀。
信管軟件公司中標了這個ERP項目，在項目實施中，采用了SAP公司的ASAP實施方法，并借鑒了其他公司的管理經(jīng)驗，進行了有效的項目范圍管理。為了防范范圍變更的風險，在項目組織、管理制度、實施策略及實施方法上制訂了有效的項目范圍管理方法，因而取得了良好的效果，在整個實施過程中，只在項目業(yè)務藍圖階段發(fā)生過兩次小的業(yè)務變更，一次大的業(yè)務變更，且并未對整個項目的實施進度產(chǎn)生重大影響。
信管項目組經(jīng)過4個月的艱苦努力，為鋼廠搭建了網(wǎng)絡、硬件、軟件平臺（SAP公司的），完成了ERP項目的建設。ERP系統(tǒng)的建立使鋼廠實現(xiàn)了對企業(yè)資源一體化的控制和管理，有效地提高了管理水平及管理效率，實現(xiàn)了企業(yè)的物流、信息流、資金流的高度統(tǒng)一。如此高效的項目實施效率得益于項目組全體成員和客戶的努力工作，但有效
的項目范圍管理無疑奠定了項目成功的基礎。
【問題1】（8分）
請用200字以內(nèi)的文字，說明項目啟動階段的范圍管理方法有哪些。
【問題2】（8分）
請用200字以內(nèi)的文字，說明計劃階段的項目范圍管理方法有哪些。
【問題3】（9分）
請用200字以內(nèi)的文字，說明在各個階段執(zhí)行過程中的范圍管理方法有哪些。