某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50多人，業(yè)務(wù)部門分為銷售部、軟件開發(fā)部和系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等。
經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個(gè)銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)的項(xiàng)目。合同規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運(yùn)行。在合同簽訂后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。
項(xiàng)目經(jīng)理小丁做過5年的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)工作，但這是他第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項(xiàng)目還有2名有1年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員，1名測(cè)試人員，2名負(fù)責(zé)組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項(xiàng)目組成的成員均全程參加項(xiàng)目。
在承擔(dān)項(xiàng)目之后，小丁組織大家制訂了項(xiàng)目的WBS，并依照以前的經(jīng)歷制訂了本項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，簡(jiǎn)單描述如下。
1)應(yīng)用子系統(tǒng)
(1)1月5日～2月5日，需求分析。
(2)2月6日～3月26日，系統(tǒng)設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)。
(3)3月27日～5月10日，編瑪。
(4)5月11日～5月30日，系統(tǒng)內(nèi)部測(cè)試。
2)綜合布線
2月20日～4月20日，完成調(diào)研和布線。
3)網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)
4月21日～5月21日，設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào)。
4)系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗(yàn)收
(1)6月1日～6月20日，試運(yùn)行。
(2)6月28日，系統(tǒng)驗(yàn)收。
’春節(jié)后，在2月17日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)剛剛開始，由此推測(cè)3月26日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
【問題1】（4分）
請(qǐng)用150字以內(nèi)的文字，分析問題發(fā)生的可能原因。
【問題2】（9分）
請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項(xiàng)目整體進(jìn)度不拖延。
【問題3】（12分）
請(qǐng)用400字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度／時(shí)間管理的過程和方法以及資源配置對(duì)進(jìn)度的制約。