信管信息集成公司承攬了一個機房建設工程項目，張工是達個項目的總負責人。張工對工作進行了分解，估算了各項工作的歷時，并明確了各項工作的依賴關系。他得出如下一張雙代號網絡圖，如圖4-4所示。
在圖4-5中，數字為工作歷時的天數。
為了在有限的資金內加快進度，張工認為應該對工期進行優(yōu)化，計劃對A、B、C三項工作進行趕工，D、E、F、G、H工作由于受客觀條件的限制，無法趕工。通過項目組的調查分析，得出如下趕工費用表，如表4-9所示。
張工認為，工期優(yōu)化不一定是使工期壓縮到最短，在項目總工期允許的范圍內，在趕工費用允許的范圍內，適當縮短工期還是可以的。本項目的要求工期是在26天范圍內完成，提前完成可以提前結項。
項目組提出4個工期優(yōu)化方案可供選擇：
(1)工作A用7天，B用5天，C用2天。
(2)工作A用10天，B用5天，C用2天。
(3)工作A用6天，B用4天，C用2天。
(4)工作A用8天，B用5天，C用3天。
該工程項目間接費用每天5 000元。
【問題1】（4分）
該項目的最初工期是多少天？能否滿足26天的要求工期的需要？
【問題2】（6分）
什么是工期優(yōu)化？敘述你對工期優(yōu)化的理解。
【問題3】（15分）
如果你是張工，你將選擇哪個工期優(yōu)化方案？敘述你選擇方案的理由。