關(guān)某為某IT私企項(xiàng)目經(jīng)理，在接受公司董事長任命后接管了公司正在進(jìn)行中的軟件開發(fā)項(xiàng)目，該項(xiàng)目原先由公司總經(jīng)理任命的項(xiàng)目經(jīng)理謝某負(fù)責(zé)，謝某因故離職后，關(guān)某受董事長任命開始接替關(guān)某的項(xiàng)目管理工作。
關(guān)某在開展項(xiàng)目管理工作后，笈現(xiàn)項(xiàng)目成員中分為兩派，一派屬于總經(jīng)理親自招聘的員工，一派為隨董事長創(chuàng)建公司的元老。兩派在項(xiàng)目中經(jīng)常吵得不可開交，董事長派系的員工思想較為保守，以擁護(hù)穩(wěn)定的技術(shù)為主，而總經(jīng)理派系的員工接受新事物的能力較強(qiáng)，以推崇流行的新技術(shù)為主。關(guān)某在召開過幾次例會(huì)后，不能說服爭論雙方，開始投向董事長派系，并開始支持公司元老提出的技術(shù)路線，而總經(jīng)理派系的員工人數(shù)較多，在多次意見未被采納后，開始消極怠工，以至項(xiàng)目進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于計(jì)劃進(jìn)度，公司總經(jīng)理在聽取關(guān)某的項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)后，對(duì)其工作極其不滿意，以公司名義辭退了關(guān)某。
【問題1】
請(qǐng)概括關(guān)某在人力管理方面存在的問題。
【問題2】
如果你是關(guān)某，應(yīng)如何解決面臨的問題？
【問題3】
請(qǐng)敘述項(xiàng)目中不同派別對(duì)項(xiàng)目的影響。