L為某外資軟件公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)某銀行數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的管理。
L把項(xiàng)目成員分為需求分析及架構(gòu)設(shè)計(jì)組、開(kāi)發(fā)組和測(cè)試組，并任命J為分析架構(gòu)組組長(zhǎng)，K為開(kāi)發(fā)組組長(zhǎng)，Z為洌試組組長(zhǎng)。
L屬于Y型管理風(fēng)格，項(xiàng)目成員可以在任何時(shí)候?qū)?xiàng)目提出自己的建議，建議被采納后，項(xiàng)目將隨之改變。L希望這種模式能讓開(kāi)發(fā)出的軟件更好，客戶也能獲得更好的使用體驗(yàn)。
隨著項(xiàng)目的不斷進(jìn)行，開(kāi)放的風(fēng)格讓整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高昂，例會(huì)時(shí)項(xiàng)目成員都會(huì)就項(xiàng)目提出自己的見(jiàn)解和看法，在建議被采納后，軟件的需求、架構(gòu)、設(shè)計(jì)和測(cè)試將采納后的建議融入軟件開(kāi)發(fā)中，并進(jìn)行相應(yīng)的變更。Z在接受眾多意見(jiàn)后帶領(lǐng)組員不斷加班完成這些變更，后終于不堪重負(fù)而辭職，L任命開(kāi)發(fā)組內(nèi)的骨干員工W為新的開(kāi)發(fā)組組長(zhǎng)，一段時(shí)間后，W也不堪重負(fù)，辭職離開(kāi)。隨著開(kāi)發(fā)組兩名骨干員工的辭職，開(kāi)發(fā)組內(nèi)剩余的員工工作壓力越來(lái)越大，項(xiàng)目開(kāi)始出現(xiàn)危機(jī)。
【問(wèn)題1】
請(qǐng)分析L在人力資源管理方面存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題2】
如果你是L，應(yīng)如何調(diào)整Y型管理風(fēng)格以符合項(xiàng)目實(shí)際？
【問(wèn)題3】
請(qǐng)敘述開(kāi)放式管理風(fēng)格對(duì)項(xiàng)目的影響。