楊某為某國有企業(yè)高級項目經(jīng)理，正在負責一所大學(xué)校園數(shù)字化建設(shè)項目。
楊某的管理風(fēng)格為X型管理風(fēng)格，對于項目中各個子項目的項目經(jīng)理匯報的項目計劃，楊某總會壓縮一半的時間，如負責校園點播子項目的項目經(jīng)理陳某匯報子項目計劃開發(fā)時間為20個工作日，楊某把計劃時間壓縮為10個工作日。并且楊某經(jīng)常對其他子項目經(jīng)理說道，“如果換成自己做這樣的項目，5個工作日就可以完成了，現(xiàn)在有10個工作日，加上周末已經(jīng)12個工作日，時間已經(jīng)很寬裕了”，各個子項目經(jīng)理無奈之下只得接受了楊某壓縮后的日程計劃，項目在高壓力下加班加點完成了，楊某獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識，而項目組成員卻對楊某抱怨不斷。
【問題1】
請分析本案例中人力資源管理可能存在的不足。
【問題2】
如果你是楊某，應(yīng)如何應(yīng)用X型管理風(fēng)格進行管理？
【問題3】
請敘述項目完成后楊某獲得不同評價的原因。