張某是某軟件開(kāi)發(fā)公司的項(xiàng)目經(jīng)理，在公司中標(biāo)后負(fù)責(zé)為某事業(yè)單位開(kāi)發(fā)系統(tǒng)軟件的項(xiàng)目管理工作，按照項(xiàng)目合同要求，軟件公司須派人到該事業(yè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)，張某在組建好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)后，抽調(diào)了三位技術(shù)較強(qiáng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員到事業(yè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)，其余人員在公司進(jìn)行團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)。
該項(xiàng)目周期為1年，被抽調(diào)的三位成員按照事業(yè)單位的工作時(shí)間上下班，平時(shí)幾乎很少回到公司，一般通過(guò)電子郵件或電話(huà)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通。張某的管理重點(diǎn)也放在了公司內(nèi)部的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)身上，對(duì)被抽調(diào)的三人的管理由事業(yè)單位自行管理，而被抽調(diào)的三人的溝通也僅限于和其他開(kāi)發(fā)人員的溝通。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的相處，該事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)很賞識(shí)這三位技術(shù)人員的能力，在項(xiàng)目結(jié)束后，這三位技術(shù)人員離開(kāi)了軟件開(kāi)發(fā)公司，并進(jìn)入該事業(yè)單位。
【問(wèn)題1】
請(qǐng)分析案例中人力資源管理可能存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題2】
如果你是張某，可以采取哪些有效措施防止人員被挖走？
【問(wèn)題3】
請(qǐng)敘述人員被獵走對(duì)公司和項(xiàng)目的影響。