A公司為系統(tǒng)集成公司，共有員工50多人，業(yè)務部門分為銷售部，軟件開發(fā)部系統(tǒng)網絡部等，經過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與銀行簽訂了一個銀行前置機的軟件系統(tǒng)項目，合同中規(guī)定，6月28日前系統(tǒng)必須投入試運行，在合同簽訂后銷售部將此合同移交給了軟件部，進行項目的實施。
    項目經理小丁經歷了五年的系統(tǒng)分析和設計工作，但這是他第一次擔任項目經理，小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此項目還有兩名1年工作經驗的程序員，1名測試人員，2名負責組網和布線的系統(tǒng)工程師，項目組的成員均參加項目工作。在承擔項目之后，小丁組織大家制訂了項目的WBS，并依照以往的經歷制訂了本項目的計劃，簡單描述如下：
1、應用系統(tǒng)子系統(tǒng)
（1）1月5日-2月5日，需求分析
（2）2月6日-3月26日，系統(tǒng)設計和軟件設計
（3）3月27日-5月10日編碼
（4）5月11日—5月30日，系統(tǒng)內部測試
2、綜合布線
2月20日—4月20日，完成調研和布線
3，網絡子系統(tǒng)
4月21日-5月21日，設備安裝聯調
4，系統(tǒng)內部調試驗收
（1）6月1日—6月20日，試運行
（2）6月28日，系統(tǒng)驗收
春節(jié)后，在2月17日，小丁發(fā)現系統(tǒng)設計剛剛開始，由此推測3月26日根本完不成系統(tǒng)設計！請回答下面問題：
問題一、分析問題的可能原因。
問題二、建議小丁應該如何做，以保證項目整體進度不拖延。
問題三、典型的信息系統(tǒng)集成項目的進度、時間管理的過程和方法以及資源配置對進度的制約。