李某新接手一個信息系統(tǒng)集成項目的管理工作，根據(jù)用戶的業(yè)務(wù)要求，該項目要采用一種新的技術(shù)架構(gòu)，項目團隊沒有應(yīng)用這種架構(gòu)的經(jīng)驗，李某的管理風格是 Y型的，在該項目啟動之初，為了調(diào)動大家的積極性，宣布了多項激勵措施，如按期用該技術(shù)架構(gòu)搭建出系統(tǒng)原型有獎，并分別公布了具體的獎勵金額，在項目實施期間，為了激勵士氣，經(jīng)常請大家聚餐，由于單位領(lǐng)導屬于X型的管理風格，很多餐票都不予報銷，而在項目實施現(xiàn)場，因施工人員技術(shù)不過關(guān)，導致一臺電源燒毀，李某也悄悄在項目中給與報銷，負責新技術(shù)架構(gòu)的架構(gòu)師經(jīng)歷多次失敗后，總算憑自己的經(jīng)驗和探索搭建出了系統(tǒng)原型。最后，雖然項目的實際進度、成本和質(zhì)量等目標大體達到了要求，李某自我感覺尚可，項目好歹也通過了驗收，但他當初關(guān)于獎勵的承諾并沒有兌現(xiàn)，有人甚至認為他和領(lǐng)導一唱一和，李某有苦難言。請回答下列問題：
問題一、請概括出李某在人力資源管里方面的問題。
問題二、李某應(yīng)該用那些措施進行團隊建設(shè)，如何應(yīng)用自己的Y型風格有效地管理項目？
問題三、請敘述李某的單位和李某應(yīng)該如何處理新技術(shù)開發(fā)和項目管理之間的關(guān)系。