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      試卷年份2015年上半年
      
									
      試題題型【分析簡答題】
      
									
      試題內容
										
      
											
      
												閱讀下列說明，回答問題至問題2，將解答填入答題紙的對應欄內。 
      [說明] 
      某市承辦國際服裝節(jié)，需要開發(fā)網站進行宣傳。系統(tǒng)集成企業(yè)M公司中標了該網站開發(fā)項目。該項目既要考慮一般網站建設的共性，又要考慮融入人的藝術創(chuàng)意和構思，以便能夠將網站辦的耳目一新，不但具有宣傳價值，還能利于大數據的積累。 
      網站的主要內容包括大型活動宣傳，名師名模服裝展示，服裝服飾交易，服裝文化傳播等。 
      雙方協(xié)定項目合同工期為5個月。M公司任命項目經理小曹負責該項目。項目組經過需求調研后制定了項目計劃，并按計劃完成了網站系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計，包括藝術風格與主頁設計、數據庫設計等活動。 
      項目進入編碼階段后，承辦單位為了擴大影響力，要求在項目中增加全國服裝模特海選的宣傳、選拔、評獎與管理。因此，建設方代表直接找到小曹提出增加項目內容，并答應會支付相應的費用，但要確保項目工期不能拖延。 
      針對上述情況，小曹及其領導進行了如下處理： 
      (1)小曹見到其領導時轉述了建設方的要求， 
      (2)領導考慮了一會兒，對小曹說“答應客戶要求”， 
      (3)小曹通知商務人員與建設方簽訂補充協(xié)議， 
      (4)因建設單位要求工期不能拖延，故小曹決定項目進度計劃不變， 
      (5)小曹找來設計工程師小廖，把新增部分全權委托給了他，讓他加班加點確保進度。交付期至時，項目集成測試中發(fā)現的問題還未得到及時解決。 
      問題1（10分） 
      面對用戶的要求，小曹及其領導的做法有何不妥之處？ 
      問題2（7分） 
      為確保進度不受拖延，小曹應該如何執(zhí)行領導的決定？
											
      
										
      

									
      
								
      
								
      

								
      
									
      
                                        
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      相關試題
      
								
      
								
      
									第1題： 
      	閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
      [說明] 
      	項目經理小楊把編號為1401的工作包分配給張工負責實施，要求他必須25天內完成。任務開始時間是3月1日早8點，每天工作時間為8小時。
      	張工對該工作包進行了活動分解和活動歷時估算，并繪制了如下的活動網絡圖。
       
      1401工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是1000元）構成，每個活動需要2人完成。 
      問題1（9分） 
      請將下面(1)～(6)處的答案填寫在答題紙的對應欄內。 
      張工按照《1401工作包活動網絡圖》制訂了工作計劃，預計總工期為[xxz]（1）[/xxz]天。按此計劃，預留的時間儲備是[xxz](2)[/xxz]天。該網絡圖的關鍵路徑是[xx](3)[/xx] 。按照《1401工作包活動網絡圖》所示，計算活動C的總時差是[xxz](4)[/xxz]天，自由時差是[xxz](5)[/xxz]天。正常情況下，張工下達給活動C的開工時間是3月[xxz](6)[/xxz]日。 
      問題2(6分) 
      假如活動C和活動G都需要張工主持施工（張工不能同時對C和G進行施工），請進行如下分析： 
      (1)由于各種原因，活動C在3月9日才開工，按照張工下達的進度計劃，該[xx]工作包的進度是否會延遲？[/xx]并說明[xx]理由[/xx]。 
      (2)[xx]基于（1）所講的情況，在不影響整體項目工期的前提下，請分析張工宜采取哪些措施？ [/xx]
      問題3 (10分) 
      張工按照《1401工作包活動網絡圖》編制了進度計劃和工作包預算，經批準后發(fā)布。在第12天的工作結束后，活動C、F、H都剛剛完成，實際花費為7萬元。請做如下計算和分析： 
      （1）當前時點的[xx]PV[/xx]和[xx]EV[/xx]，[xx]SPI[/xx]和[xx]CPI[/xx]。 
      （2）在此情況下，[xx]張工制訂的進度計劃是否會受到影響[/xx]，并說明[xx]理由[/xx]。 
      答案解析與討論：www.ichunya.com/st/1932916481.html

      第3題： 
      	閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。 
      [說明]
      	信息系統(tǒng)集成公司A(以下簡稱A公司)于2012年5月承接了某市級銀行的計費數據庫系統(tǒng)開發(fā)項目，約定在該銀行十三個本地網點計費系統(tǒng)建設中提供硬件平臺及相應軟件產品，并由A公司負責系統(tǒng)總集成，以及后期相關的運維工作。由于感覺技術比較單一，因此簽訂了總價合同，合同中只是簡單規(guī)定了技術總體要求，并約定依據項目的大致進展進行付款。 
      	2013年3月，A公司已經完成了數據庫系統(tǒng)軟件的開發(fā)，并且將這些功能部署在了5個網點，但是比原計劃滯后了差不多二個月。在項目執(zhí)行的過程中，A公司發(fā)現該市銀行各網點所用的系統(tǒng)并不完全相同，而且對數據庫的個性化需求也有區(qū)別，如郊區(qū)網點的業(yè)務需求與市區(qū)網點不同。在簽訂合同時由于對這些因素估計不足，迫使原定的項目計劃不斷進行調整，項目預算也已經超支。 
      	2013年4月銀行方面以A公司項目進度緩慢，質量不能滿足要求，并且對5個已上線網點的運維服務支持不足為由，另外找到了一個信息系統(tǒng)集成公司B(以下簡稱B公司)接替A。 
      	公司繼續(xù)做剩余工作。此時A公司也感覺前期準備不足，很難按照合同要求做好項目，因此同意將項目整體移交給B公司但是要求銀行必須支付前期建設的費用。由于合同中對相關的工作量缺乏定量的描述條款，合同的價格很難確定，雙方陷入僵持之中。尤其是有一批A公司為了項目購買了服務器已經經過了銀行的驗收，銀行希望A公司先移交服務器，然后再談應付款項，但是A公司堅持要銀行先付款，然后再移交服務器。銀行甚至準備重新購買一批服務器，放棄已經經過驗收的A公司服務器，讓B公司重新進行該項目。 
      問題1(10分) 
      	A公司在合同簽訂過程中應約定哪些內容，以避免提干描述問題或類似問題的出現? 
      問題2 (5分) 
      	[xx]在A公司同意的情況下，項目是否可以轉交給B公司?[/xx][xx]為什么?[/xx]
      問題3 (2分) 
      	請問A公司先要銀行付款再移交服務器是否恰當?
       問題4 (3分) 
      	[xx]銀行放棄已經通過驗收的服務器，讓B公司重新開始該項目的活動是否合適?[/xx][xx]應該怎么處理?[/xx]
      答案解析與討論：www.ichunya.com/st/1933121360.html

      第4題： 
      閱讀下列說明，回答問題至問題2，將解答填入答題紙的對應欄內。
      [說明]
      某信息系統(tǒng)集成企業(yè)，主要從事政法領域的信息系統(tǒng)集成和售后服務。最近公司管理層做出戰(zhàn)略調整，要把企業(yè)發(fā)展的重心轉向信息系統(tǒng)運維服務。公司最近與某法院簽訂了一份運維服務合同（公司負責該法院相關系統(tǒng)的集成、售后服務）。服務內容主要包括：供配電UPS；路由器；PC服務器。服務級別要求7*24小時服務，服務可用性達到99.9%，服務滿意度要達到85%。
      公司對該項目非常重視，任命了有豐富售后服務經驗的張某為項目經理，全權授權張經理負責該項目，并要求他負責企業(yè)運維服務能力建設和提升。張經理也學習了大量項目管理知識和運維管理知識，并將相關知識運用在該項目中。項目中發(fā)生的具體事件如下：
      1.張經理認為做好運維的核心是運維人員的維修水平。由于運維合同價格偏低，在招聘人員時主要考慮人員是否有相關設備維修經驗，并指派本公司有系統(tǒng)集成實施經驗的若干名人員加入運維團隊，要求團隊成員滿負荷工作，項目組人員不能有冗余。
      2.在運維項目實施期間，遇到值班人員有事或生病，只能由項目經理代班，遇到用戶報修的設備問題，維修人員常常以我不懂該專業(yè)，讓客戶第二天再報。運維人員遇到無法解決的技術問題向項目經理匯報時，項目經理回答“你們招進來就是解決設備問題的，我無法提供幫助，你們自己解決”。相關運維人員-經常超過規(guī)定時間，也未能使設備恢復運行。
      3.項目經理認為團隊管理的核心是團隊凝聚力強，不發(fā)生沖突。項目經理利用工作和業(yè)務時間進行了大量的溝通和協(xié)調工作。確保在運維實施期間，成員關系比較融洽。但在季末法院信息中心進行的服務滿意度調查時，綜合滿意度只有70‰，設施綜合可用性指標只達到98%。
      問題1（5分）
      指出該項目經理在運維團隊建設上存在哪些問題。
      問題2 (8分)
      結合以上案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）
      [xxp](1)[/xxp]滿意度調查應作為團隊管理的評判依據。( )
      [xxp](2)[/xxp]團隊管理不僅要關注團隊績效，還應關注個人績效。( )
      [xxp](3)[/xxp]團隊管理不包括解決問題( )
      [xxp](4)[/xxp]項目經理對團隊管理的認識是正確的( )
      [xxp](5)[/xxp]服務內容主要包括：供配電UPS；路自器；PC服務器；服務級別要求7*24小時服務，服務可用性達到99.9%服務滿意度要達85%屬于《服務級別協(xié)議》( )
      [xxp](6)[/xxp]運行維護能力的建立應由企業(yè)管理層負責，不應交給項目經理負責。 ( )
      [xxp](7)[/xxp]運行維護服務對象不應包括供配電系統(tǒng)。( )
      [xxp](8)[/xxp]售后服務和運行維護服務要求是一樣的。( )答案解析與討論：www.ichunya.com/st/1933210254.html

      
									

      
									
      
										
      
											
      
												
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