小李所負責的項目已經(jīng)完成了20%。最近一次的掙值分析結(jié)果顯示，成本績效指數(shù)(CPI)為0.67，進度績效指數(shù)(SPI)為0.87。在這種情況下，小李應該（ ）
A、實施額外的資源計劃編制，增加資源，并且在需要的時候進行超時工作，以完成己預算好的工作量
B、為進度重新設定基準，然后使用蒙特卡羅分析
C、實施風險應對審計以幫助控制風險
D、更新風險的識別、定性風險分析和定量風險分析

李工是一個投資300萬的產(chǎn)品開發(fā)項目的項目經(jīng)理。項目己經(jīng)進入執(zhí)行階段，時間，預算和規(guī)范方面都符合要求。某天，一名項目團隊成員就報紙的一篇報道提醒李工注意。該報道詳細說明了產(chǎn)品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工對材料的質(zhì)量沒有產(chǎn)生過任何懷疑。此時，李工應該采取的第一項措施是（  ）。
A、停止原型工作
B、對風險進行量化
C、制定風險緩解計劃
D、確定權(quán)變措施

下面（ ）不是風險審計的目標。
A、確定風險管理己經(jīng)在項目的整個生命周期中實施
B、確定項目被管理好，風險被控制
C、協(xié)助在早期階段鑒別項目的價值潛力的退化
D、確保被識別的和相當有威肋的每一個風險都有計算的預期值

在配置項版本控制過程中，處于“正式發(fā)布”狀態(tài)的配置項的版本號格式為（  ）(X、Y、Z均為1-9的數(shù)字)。
A、0.YX
B、X.Y
C、X.Y.Z
D、X.YZ

兩家工廠A1和A2向三個零售店B1、B2和B3供應某種商品。A1和A2可供應的商品件數(shù)是200和300，而B1、B2和B3的需求量是100件、200件和50件。各工廠和零售店之間可以進行轉(zhuǎn)運。如果運輸?shù)膯挝怀杀荆ㄒ栽?件為單位）如下所示(例如:表中第4列第3行的數(shù)字“5”表示將一件商品從A2運到B1的成本):

在最優(yōu)的轉(zhuǎn)運安排中，滿足各零售商品需求的運輸總成本是（ ）元。
A、1750
B、1550
C、1350
D、850

五項任務需要分配到四種不同型號的機器上來執(zhí)行。四種型號的機器分別有25、30、20和30臺。五項任務的工作量分別是20、20、30、10和25，不能把第四類機器分配到第四項任務上。每項任務當中的每個工作量在執(zhí)行時需占用任意型號的1臺機器。各類機器分配到各項任務時所發(fā)生的單位成本（每個工作量所需的萬元數(shù)）如下表所示:

任務分配的最優(yōu)分配方案中，總成本是（  ）萬元。
A、500
B、605
C、560
D、520