變更管理有兩個重要的用途，一是（）；二是變更度量分析，幫助組織提升自身的項目管理能力。
A．分析變更的原因，并管理這些原因   
B．規(guī)避風險，確保項目順利
C．限制變更，維持項目的計劃   
D．控制變更，保證項目可控

以下關于項目范圍和產品范圍的敘述中，不正確的是：（）。
A．項目范圍是為了獲得具有規(guī)定特性和功能的產品、服務和結果，而必須完成的項目工作      
B．產品范圍是表示產品、服務和結果的特性和功能   
C．項目范圍是否完成以產品要求作為衡量標準 
D．項目的目標是項目范圍管理計劃編制的一個基本依據

項目的工作分解結構是管理項目范圍的基礎，描述了項目需要完成的工作，（）是實施工作分解結構的依據。
A．項目活動估算
B．項目管理計劃
C．詳細的項目范圍說明書
D．更新的項目管理計劃

小張在得到項目的成本估算后，開始制定項目的成本預算。他首先應該做的事情是（）。
A．確定項目成本預算計劃
B．識別并分析成本的構成科目
C．確定各項成本預算指出的時間計劃及項目成本預算計劃
D．將項目總成本分配到項目工作分解結構的各個工作包

以下關于項目成本預算的工具與技術的敘述中，不正確的是（）。
A．管理儲備金包含在項目預算范圍內，是項目成本基準的一部分
B．參數估算技術是運用數學模型根據項目特性預測項目成本
C．資金限制平衡需要對工作安排進行調整
D．工作包的成本估算匯總到WBS中的更高一級，最終形成項目預算

項目成本控制是指（）。
A．對成本費用的趨勢及可能達到的水平所作的分析和推斷
B．預先規(guī)定計劃期內項目施工的耗費和成本要達到的水平
C．確定各個成本項與計劃值相比的差額和變化率
D．在項目施工過程中，對形成成本的要素進行監(jiān)督、調節(jié)和控制