第39題： 以下關(guān)于整體變更控制的敘述中，不正確的是（）
A、一個未知風(fēng)險發(fā)生影響到項目進(jìn)度時，需要進(jìn)行整體變更分析
B、未經(jīng)批準(zhǔn)的變更請求不需要在變更日志中記錄
C、變更請求可以口頭提出，但要以書面形式記錄
D、變更請求在CCB批準(zhǔn)后，還可能需要得到客戶或發(fā)起人的批準(zhǔn)
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第40題： 在項目進(jìn)度管理中，對項目進(jìn)度壓縮是一種常用的方法，其中將正常情況下按照順序進(jìn)行的活動或階段改為至少是部分并行開展的技術(shù)稱為（）
A、趕工
B、快速跟進(jìn)
C、資源優(yōu)化
D、提前量和滯后量
答案解析與討論：www.ichunya.com/st/2840712928.html

第41題：

進(jìn)行活動歷時壓縮時，項目經(jīng)理可以對關(guān)鍵路徑上的活動增加資源，這時必須進(jìn)一步考慮（）
A、其他活動的延遲
B、是否出現(xiàn)新的關(guān)鍵路徑
C、分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源
D、進(jìn)度計劃中歷時最長的任務(wù)

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第43題： 某個項目的預(yù)算是3000萬元，工期為5個月，現(xiàn)在過去了3個月，實際成本1800萬元，項目進(jìn)度和績效都符合計劃，而且這種情況也會持續(xù)下去，則再過3個月，項目的EV是（）萬元。
A、1800
B、2400
C、1200
D、3000
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第44題： 掙值管理是項目監(jiān)控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所計算的是項目的（）
A、完工尚需估算
B、進(jìn)度績效指數(shù)
C、完工估算
D、完工偏差
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第45題：

規(guī)劃質(zhì)量管理的過程中可以用到多種工具和技術(shù)。（）是一種統(tǒng)計方法，用來識別那些因素會對正在生產(chǎn)的產(chǎn)品或正在開發(fā)的流程的特定變量產(chǎn)生影響。
A、成本效益分析法
B、質(zhì)量成本法
C、標(biāo)桿對照
D、實驗設(shè)計

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