第1題：

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度計劃網(wǎng)絡圖（含活動歷時）

下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值

【問題1】（5分）
（1）請指出該項目的[xx]關(guān)鍵路徑[/xx]。
（2）請計算該項目的[xx]總工期[/xx]。
（3）請計算活動C的[xx]總浮動時間[/xx]和[xx]自由浮動時間[/xx]。
【問題2】（3分）
假設(shè)該項目無應急儲備，管理儲備為10000元，計算該項目的[xx]完工預算BAC[/xx]和[xx]總預算[/xx]。
【問題3】（6分）
按照項目進度計劃，第12天結(jié)束時應完成活動C、F、J，實際情況為：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；實際花費25000元。請計算該時點的[xx]計劃值PV[/xx]、[xx]掙值EV[/xx]、[xx]成本績效指數(shù)CPI[/xx]和[xx]進度績效指數(shù)SPI[/xx]。
【問題4】（6分）
在項目第12天結(jié)束時，項目經(jīng)理對項目滯后的原因進行了分析，找出了滯后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）[xx]假設(shè)M在以后的項目實施過程中不會再發(fā)生，請計算完工估算EAC[/xx]。
（2）[xx]假設(shè)M在以后的項目實施過程中一直存在，請計算完工估算EAC[/xx]。

答案解析與討論：www.ichunya.com/st/284182657.html

第2題：
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某大型國有企業(yè)A計劃建立一套生產(chǎn)自動控制系統(tǒng)，改變目前的半自動化生產(chǎn)狀態(tài)。A企業(yè)內(nèi)部設(shè)立有信息中心，具有自主開發(fā)能力，但采購部門經(jīng)理老李認為自主開發(fā)耗時長，還是決定從外部選擇一家具有相關(guān)成熟產(chǎn)品和實施經(jīng)驗的集成商實施外包。
老李組織編寫了采購計劃，確定該項目要對外進行招標，由于招標代理機構(gòu)B已經(jīng)與A企業(yè)合作多次，并列入了A企業(yè)的供應商名錄，因此A企業(yè)直接委托B機構(gòu)開始招標工作。
招標代理機構(gòu)B協(xié)助A企業(yè)擬制了招標文件，并在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了招標公告。招標文件中要求，潛在供方應具有信息系統(tǒng)集成二級（及其以上）資質(zhì)。集成商C公司想?yún)⒓油稑耍痪哂行畔⑾到y(tǒng)集成三級資質(zhì)，C公司聯(lián)合了有信息系統(tǒng)集成二級資質(zhì)的集成商D公司共同參加投標。在投標截止時間前一周。A企業(yè)發(fā)現(xiàn)招標文件中有一處錯誤，他們對招標文件進行了修改并在網(wǎng)上進行了公告，還電話通知了每一個已知的投標人。
代理機構(gòu)B接收了多份標書，與A企業(yè)共同對標書中涉及的技術(shù)方案、報價、資質(zhì)證明材料等文件進行了評審，最終選擇了一家報價最低的集成商E公司。
接下來，A企業(yè)與集成商E公司簽訂了合同。在項目需求階段，雙方對于需求的理解產(chǎn)生了不一致。為消除需求的歧義，雙方召開了多次會議進行溝通。同時，在項目實施過程中，由于集成商E公司沒有此類軟件開發(fā)的經(jīng)驗，部分開發(fā)模塊需要外購，因此導致項目的進度延后。
【問題1】（3分）
[xx]老李直接決定將項目外包的做法是否合適？[/xx][xx]為什么？[/xx]
【問題2】（3分）
判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）；
[xxp]（1）[/xxp]編制采購計劃計劃前應首先做出自制/外購決定。（ ）
[xxp]（2）[/xxp]A企業(yè)不應該直接委托B機構(gòu)作為招標代理機構(gòu)。（ ）
[xxp]（3）[/xxp]項目管理團隊應該在關(guān)閉采購之前批準所有的可交付成果。（）
【問題3】（8分）
（1）[xx]該項目的合同應采用哪一種合同對于甲方比較有利？[/xx][xx]為什么？[/xx]
（2）[xx]C公司和D公司的聯(lián)合體是否符合投標要求？[/xx][xx]為什么？[/xx]
【問題4】（6分）
請說明在該項目的采購過程中可能存在哪些問題？答案解析與討論：www.ichunya.com/st/284281798.html

第4題：
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
A公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，隨著公司業(yè)務規(guī)模的擴大，公司領(lǐng)導決定成立專門的質(zhì)量管理部門，全面負責公司所有項目的質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質(zhì)量管理經(jīng)驗的張工擔任公司質(zhì)量管理部門的經(jīng)理。
張經(jīng)理上任后，從每個項目組中抽調(diào)了一名QA，QA隸屬于公司質(zhì)量部，工作地點在各個項目所在地點，與項目組一起工作，負責所在項目的質(zhì)量管理。小王是X項目的QA，當前X項目正在研發(fā)階段。張經(jīng)理要求小王按照項目進度提交一份項目質(zhì)量管理計劃，并提供了常規(guī)質(zhì)量管理計劃的模板，主要包括質(zhì)量檢查點、檢查人、檢查內(nèi)容、檢查時間、檢查方式等。小王于是按照張經(jīng)理的要求編寫并提交了《項目質(zhì)量管理計劃-X項目》。
過了2個月，張經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量管理計劃的某一個時間點，詢問小王某一個設(shè)計評審的會議情況時，小王沒有找到有關(guān)的會議記錄。張經(jīng)理又電話詢問X項目的項目經(jīng)理有關(guān)質(zhì)量管理的情況，該項目經(jīng)理認為質(zhì)量管理是由小王根據(jù)質(zhì)量管理部門的要求進行的，自己會大力配合。
【問題1】（8分）
結(jié)合以上案例，請指出該質(zhì)量管理計劃制定和實施過程中存在的問題。
【問題2】（5分）
（此題請忽略，不在新版教程內(nèi)）結(jié)合以上案例，請指出QA的主要工作內(nèi)容。
【問題3】（5分）
（此題請忽略，不在新版教程內(nèi)）[xx]結(jié)合以上案例，你認為設(shè)計評審會議應該由誰組織？[/xx][xx]為什么？[/xx]答案解析與討論：www.ichunya.com/st/2843424562.html