為了成功管理一個項目，項目經理必須承擔管理者和領導者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項中，除（ ）外，都是項目經理應重點關注的。
A．制定流程
B．團結人員
C．為項目干系人提供所需要的成果
D．關注組織及其機構

有效的團隊建設的直接結果是（ ）。
A．提高了項目績效
B．建設成一個高效、運行良好的項目團隊
C．使項目小組成員認識到對項目的績效負責的是項目經理
D．提高了項目干系人和小組成員為項目貢獻力量的能力

準確和無偏頗的數據是量化風險分析的基本要求?？梢酝ㄟ^（ ）來檢查人們對風險的理解程度。
A．風險數據質量評估
B．發(fā)生概率與影響評估
C．敏感性分析
D．影響圖

德爾菲技術是一種風險識別技術，它（ ）。
A．對定義特定變量發(fā)生的概率尤其有用
B．對減少數據中人為的偏見、防止任何人對結果不適當地產生過大的影響尤其有用
C．有助于將決策者對待風險的態(tài)度考慮在內
D．為決策者提供一系列圖形化的決策方案

某項目經理剛剛完成了項目的風險應對計劃,（ ）應該是風險管理的下一步措施。
A．確定項目整體風險的等級
B．開始分析那些在產品文檔中發(fā)現的風險
C．在工作分解結構上增加任務
D．進行風險審核

項目組合管理的一個目標是（ ）
A．管理項目組合中每個項目文件中的各項內容
B．評估組織的項目管理成熟度，并依據評估結果估算完成組織當前在建項目所需的資源
C．通過慎重選擇項目或大型項目并及時剔除不滿足項目組合戰(zhàn)略目標的項目，使項目組合的價值最大
D．在組織的所有項目上平衡所使用的資源