在WBS的創(chuàng)建方法中，（）是指近期工作計劃細(xì)致，遠期粗略。因為要來未來遠期才能完成的可交付成果或子項目，當(dāng)前可能無法分解，需要等到這些可交付成果或子項目的信息足夠明確后，才能制定出WBS中的細(xì)節(jié)。 A、類比法 B、自上而下法 C、自下而上法 D、滾動波策劃
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