第50題： 當需要確保每一個工作包只有一個明確的責任人，而且每一個項目團隊成員都非常清楚自己的角色和職責時，應采用的工具和技術是（ ）。
A、組織結構圖和職位描述
B、人際交往
C、組織理論
D、專家判斷
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第51題： 在實施某項目時，由于地域限制，必須建立一個虛擬團隊，此時制定（  ）就顯得更加重要。
A、一個可行的溝通計劃
B、一個可行的風險計劃
C、一個可行的采購計劃
D、一個可行的質(zhì)量計劃
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第52題： 在溝通過程中，當發(fā)送方自認為已經(jīng)掌握了足夠的信息，有了自己的想法且不需要進一步聽取多方意見時，一般會選擇（ ）進行溝通。
A、征詢方式
B、參與討論方式
C、推銷方式
D、敘述方式
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第54題：

某項目經(jīng)理在編制干系人管理計劃，繪制的如下表格是（ ）

A、干系人職責分配矩陣
B、干系人優(yōu)先矩陣
C、干系人參與評估矩陣
D、干系人親和圖
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第55題： 以下關于不同項目合同類型的敘述中，不確定的是（ ）
A、成本補償合同也稱為成本加酬金合同，承包人無成本風險
B、總價合同又稱固定價格合同，適用于工期短，風險大的項目
C、工時和材料合同又稱為單價合同，是綜合了固定價格合同和成本補償合同兩者優(yōu)點的一種合同類型
D、固定單價合同中的合同單價一次性明確，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工作量的增加而變化
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第56題： 小王作為某項目的項目經(jīng)理，決定采用投標人會議的方式選擇賣方。以下做法中，正確的是（）
A、限制參會者提問的次數(shù)，防止少數(shù)人問太多問題
B、防止參會者私下提問
C、小王不需要參加投標人會議，只需采購管理員參與即可
D、設法獲得每個參會者的機密信息
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