試題二 論項目采購管理
    項目采購管理是為完成項目工作，從事項目外部購買或獲取所需要的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)的不斷進步，行業(yè)的分工更細，更加強調(diào)分工與合作。不僅規(guī)范的采購能夠降低成本、增強市場競爭力，而且實施規(guī)范的采購管理還能為項目貢獻“利潤”。項目采購管理對項目的成功至關(guān)重要。規(guī)范的采購管理兼顧符合項目的需要、經(jīng)濟型、合理性和有效性。可以有效降低項目成本，促進項目順利實現(xiàn)各個目標，從而成功完成項目。
    請以“項目采購管理”為題，分別從以下三個方面進行論述： 
    1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、目標、規(guī)模、發(fā)起單位、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付成果等），并說明你在其中承擔(dān)的工作。 
    2、結(jié)合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對項目采購管理的認識。 
   （1）編制采購計劃。 
   （2）控制采購。 
    3、請結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，介紹你是如何進行項目采購管理的（可敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會。