你被委任接管一個項目，根據(jù)進度，該項目應該已經完成了一半。在評估之后，你發(fā)現(xiàn)項目遠遠落后于進度，可能要花之前的項目經理預計時間的2倍。但是，出資人聽說項目和進度的時間一樣。最好采取的行動是什么？
A、試著調整進度的結構以滿足項目最后期限
B、向出資人報告你的評估
C、把項目推回之前的項目經理
D、按之前的項目經理計劃的進度進行，在第一個里程碑時報告