一位新雇傭的項目經(jīng)理接受任命，管理三個收尾的項目。這些項目都已完成，正要進行最終審查?？墒琼椖拷?jīng)理卻發(fā)現(xiàn)，在項目的五個階段中，沒有一個是在執(zhí)行審查的基礎(chǔ)上做出繼續(xù)/不繼續(xù)的決定。應(yīng)該怎么做？
A、確認所有完成的文檔并宣布項目結(jié)束
B、召集每個項目的利害關(guān)系者開會，計劃彌補遺漏的項目階段審查
C、這些項目收尾工作不會增加任何價值，且浪費了可應(yīng)用于其他項目的時間
D、確認文檔審核完成以及每個階段可交付成果的驗收、記錄經(jīng)驗教訓(xùn)、對所有項目執(zhí)行最終審查并存檔項目文檔