項目溝通管理的主要過程是
A、識別干系人，規(guī)劃溝通，發(fā)布信息，管理干系人期望和報告績效
B、規(guī)劃溝通，規(guī)劃應(yīng)對，報告進(jìn)展，發(fā)布信息和管理干系人
C、規(guī)劃溝通，分析干系人要求，發(fā)布信息，安排報告時間和報告項目結(jié)束
D、識別干系人，發(fā)布信息，報告變更，更新項目文檔和驗收項目可交付成果