項目經(jīng)理正負責一個高端項目，而完成項目的關(guān)鍵就是控制預(yù)算。項目經(jīng)理是位新手，但經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，他看到項目的花費低于預(yù)算非常激動，所以計劃休假一段時間，這時一個高級項目經(jīng)理警告他說，項目還有很多很重要的工作需要完成。那位高級項目經(jīng)理為何提出這樣的警告？
A、實際花費低于預(yù)算有可能意味著進度內(nèi)有些活動還未完成，項目經(jīng)理應(yīng)該對比一下成本績效和進度績效。
B、項目經(jīng)理需要制定一個項目控制系統(tǒng)，確保將來不會發(fā)生問題。
C、盡管實際花費低于預(yù)算，但還會有合同需要管理。
D、每周需要召開團隊會議，休假意味著將取消團隊會議。