一名關(guān)鍵的項目干系人要求團(tuán)隊成員對某項功能進(jìn)行了一些小修改。團(tuán)隊成員認(rèn)為該變更所涉及的時間很短。因此在沒有通知項目經(jīng)理的情況下，就實施了變更。在確認(rèn)范圍期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊成員的修改。在執(zhí)行詳細(xì)的分析之后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員的初步分析并不完整。這項修改需要投入額外的人工量和時間。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？
A、撤銷團(tuán)隊成員所包含的變更，執(zhí)行下一個階段，同時通知項目干系人
B、與項目干系人討論該變更的重要性，強(qiáng)調(diào)對成本和進(jìn)度的進(jìn)一步影響。如果項目干系人堅持要將該變更包含在內(nèi)，向變更控制委員會報告該變更，以獲得批準(zhǔn)。
C、通知項目干系人由于變更對成本和進(jìn)度的進(jìn)一步影響。在目前項目所處的階段，不能將變更包含在內(nèi)
D、將項目干系人直接與團(tuán)隊成員交流一 事上報給項目發(fā)起人。