第50題： 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力有多種來(lái)源，其中（）是由于他人對(duì)你的認(rèn)可和敬佩從而愿意模仿和服從你，以及希望自己成為你那樣的人而產(chǎn)生的，這是一種人格魅力。
A、職位權(quán)力
B、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力
C、專家權(quán)力
D、參照權(quán)力
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第51題： 在組織級(jí)項(xiàng)目管理中，要求項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目三者都要與（51）保持一致。其中，（52）通過(guò)設(shè)定優(yōu)先級(jí)并提供必要的資源的方式進(jìn)行項(xiàng)目選擇，保證組織內(nèi)所有項(xiàng)目都經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)和收益分析。
（51）A、組織管理
B、組織戰(zhàn)略
C、組織文化
D、組織投資
（52）A、項(xiàng)目組合
B、項(xiàng)目集
C、項(xiàng)目
D、大項(xiàng)目
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第53題： 項(xiàng)目經(jīng)理張工管理著公司的多個(gè)項(xiàng)目，在平時(shí)工作中，需要不時(shí)地與上層領(lǐng)導(dǎo)或其他職能部門進(jìn)行溝通。通過(guò)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，張工建議公司成立一個(gè)（）進(jìn)行集中管理。
A、組織級(jí)質(zhì)量管理部門
B、變更控制委員會(huì)
C、大項(xiàng)目事業(yè)部
D、項(xiàng)目管理辦公室
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第55題： 項(xiàng)目外包是承接項(xiàng)目可能采取的方式，但只有（）是允許的。
A、部分外包
B、整體外包
C、主體外包
D、層層轉(zhuǎn)包
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第56題： 戰(zhàn)略管理包含3個(gè)層次，（）不屬于戰(zhàn)略管理的層次。
A、目標(biāo)層
B、規(guī)劃層
C、方針層
D、行為層
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第57題： 業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（BPR）注重結(jié)果的同時(shí)，更注重流程的實(shí)現(xiàn)，所以BPR需要遵循一定的原則，（）不屬于BPR遵循的原則。
A、以流程為中心的原則
B、團(tuán)隊(duì)管理原則
C、以客戶為導(dǎo)向的原則
D、風(fēng)險(xiǎn)最小化原則
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