以下關(guān)于項(xiàng)目管理過程組的描述不正確的是:( )
A、所有項(xiàng)目都必須經(jīng)歷5個(gè)過程組
B、每個(gè)單獨(dú)的過程都明確了如何使用輸入來產(chǎn)生項(xiàng)目過程組的輸出
C、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃所需要的過程都屬于計(jì)劃過程組
D、控制變更,推薦糾正措施屬于執(zhí)行過程組
以下關(guān)于項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的描述不正確的是:( )
A、項(xiàng)目臨時(shí)性是指每一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間
B、漸進(jìn)明細(xì)是指項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是逐步完成的
C、項(xiàng)目的目標(biāo)不存在優(yōu)先級(jí),項(xiàng)目目標(biāo)具有層次性
D、項(xiàng)目整體管理屬于項(xiàng)目管理核心知識(shí)域
某公司承接一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目,由于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)變化較快,無法在項(xiàng)目初期準(zhǔn)確確定出項(xiàng)目需求,你作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先考慮的開發(fā)模型是( )。
A、瀑布模型
B、V模型
C、螺旋模型
D、原型化模型
以下關(guān)于項(xiàng)目建議書的敘述中,不正確的是:( )
A、項(xiàng)目建議書一般由項(xiàng)目承建單位編寫,提交項(xiàng)目建設(shè)單位審批
B、項(xiàng)目建議書是選擇項(xiàng)目的依據(jù),也是可行性研究的依據(jù)
C、項(xiàng)目建議書包括項(xiàng)目建設(shè)的必要性、業(yè)務(wù)分析、總體建設(shè)方案、實(shí)施進(jìn)度、效益與風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容
D、某些情況下,項(xiàng)目建議書的編寫、申報(bào)和審批工作可與項(xiàng)目可行性分析階段的工作合并
在項(xiàng)目可行性研究內(nèi)容中,( )包括制定合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等內(nèi)容。
A、技術(shù)可行性
B、財(cái)務(wù)可行性
C、組織可行性
D、流程可行性
以下關(guān)于項(xiàng)目可行性研究的敘述中,不正確的是:( )
A、機(jī)會(huì)可行性研究的目的是激發(fā)投資者的興趣,尋找投資機(jī)會(huì)
B、在項(xiàng)目立項(xiàng)階段,即使是小型項(xiàng)目,詳細(xì)可行性研究也是必須的
C、詳細(xì)可行性研究是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力且需一定資金支持的工作
D、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告一般委托具有相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)編制