何時應(yīng)該改變項目基準(zhǔn)？
A） 在發(fā)生重要延遲時
B） 在做出正式變更時
C） 在發(fā)生成本增加時
D） 任何時候都不應(yīng)該改變基準(zhǔn)

下列各項最有可能導(dǎo)致項目失敗的是（）
A 缺乏項目型或強(qiáng)矩陣型的結(jié)構(gòu)，項目范圍界定不當(dāng)，以及缺少項目計劃
B 缺少最高管理層的支持，項目人員缺乏合作，以及項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不得力
C 客戶需求認(rèn)識不足或不當(dāng)，項目人員分布分散，項目進(jìn)行期間與客戶溝通不足
D 組織方面的不利因素，客戶需求認(rèn)識不足或不當(dāng)，項目需求識別不當(dāng)，規(guī)劃和控制不足或不當(dāng)

糾正措施是不同的項目控制過程的結(jié)果，也是項目計劃執(zhí)行的內(nèi)容，這是因為它：   .
A 能確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)
B 采取措施確保每項工作都按時完成
C 能完成信息反饋周期，確保對項目進(jìn)行有效的管理
D 能就某特定項目的風(fēng)險事項進(jìn)行有計劃的應(yīng)對

未經(jīng)事先批準(zhǔn)，系統(tǒng)集成線纜分包商安裝了與項目預(yù)定的線纜稍微不同的另外一種線纜。每米的成本差價可以帶來大約總計10000 元的節(jié)省。在得知變更之后，項目經(jīng)理可以采取的最好的行動方案是：
A．要求安裝預(yù)定的線纜。
B．與客戶見面，解釋發(fā)生的情況并祝賀獲得l萬元的節(jié)省。
C．在變更控制計劃內(nèi)記錄變更。
D．確定項目的總體影響。

能幫助項目團(tuán)隊進(jìn)行項目整合活動的最完整的文件是     。
A. 項目章程
B. 項目計劃
C. 進(jìn)程報告
D. 范圍變更控制流程

衡量質(zhì)量的兩個重要標(biāo)志是（） 。
A）可使用性與可維護(hù)性
B）可生產(chǎn)性與可維護(hù)性
C）可使用性與可靠性
D）可靠性與可維護(hù)性