交付物驗收是部署實施驗收階段最重要的工作,若發(fā)現(xiàn)交付物與計劃有出入,應(yīng)該()。
A、與項目干系人進(jìn)行口頭溝通,并對交付物做確認(rèn)
B、與項目干系人通過郵件溝通,并對驗收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致
C、編制一個正式的書面聲明,并獲得項目干系人簽字確認(rèn)
D、編制一個正式的書面聲明,并獲得客戶項目經(jīng)理簽字確認(rèn)
()不屬于IT服務(wù)部署實施階段考慮的風(fēng)險和問題。
A、IT服務(wù)部署實施計劃的完整性和條理性
B、客戶IT服務(wù)需求識別的完整性和條理性
C、IT服務(wù)部署實施交付物的可驗收性
D、與IT服務(wù)規(guī)劃設(shè)計和IT服務(wù)運營的吻合性
IT服務(wù)部署實施執(zhí)行階段,采用()等方法可以有效控制項目變更。
①制定項目變更控制程序
②記錄所有引起變更的項目問題
③非計劃性地對項目進(jìn)展進(jìn)行評審
④評估變更對項目的影響
⑤對引起變更的問題進(jìn)行評價并確定優(yōu)先順序
⑥建立變更控制委員會以控制變更批準(zhǔn)
A、①②④⑤⑥
B、①②③④⑤
C、①②③④⑥
D、①②③④⑤⑥
A公司為某數(shù)據(jù)中心提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運維服務(wù),開發(fā)部署了一套網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控工具,運行過程中發(fā)現(xiàn)告警過多需要改進(jìn),IT服務(wù)項目經(jīng)理依據(jù)改進(jìn)需求重新進(jìn)行了技術(shù)研發(fā)規(guī)劃,并嚴(yán)格按照增量預(yù)算方式進(jìn)行費用管理,他做的這些工作屬于()階段的工作內(nèi)容。
A、IT服務(wù)規(guī)劃設(shè)計的服務(wù)需求識別
B、IT服務(wù)部署實施的資源要素部署實施
C、IT服務(wù)運營管理的技術(shù)要素管理
D、IT服務(wù)持續(xù)改進(jìn)的服務(wù)測量