案例三：進度計劃案例

 閱讀以下關于信息系統(tǒng)項目管理過程中時間管理問題的敘述，回答問題1至問題4。

案例場景

    項目時間管理由一系列過程組成，其中，活動排序過程包括確認且編制活動間的相關性?；顒颖徽_地加以排序，以便今后制訂易實現(xiàn)、可行的進度計劃。排序可由計算機執(zhí)行(利用計算機軟件)或用手工排序。
    信管信息技術有限公司(CNITPM)承擔一項信息網(wǎng)絡工程項目的實施，公司員工小丁擔任該項目的項目經(jīng)理，在接到任務后，小丁分析了項目的任務，開始進行活動手工排序。
    其中完成任務A所需時間為5天，完成任務B所需時間為6天，完成任務C所需時間為5天，完成任務D所需時間為4天，任務C, D必須在任務A完成后才能開工，完成任務E所需時間為5天，在任務B、C完成后開工，任務F在任務E之后才能開始，所需完成時間為8天，當任務B、C, D完成后，才能開始任務G,任務H，所需時間分別為12天、6天。任務F、H完成后才能開始任務I, K,所需完成時間分別為2天、5天。任務J所需時間為4天，只有當任務G和I完成后才能進行。
    項目經(jīng)理據(jù)此畫出了如圖3-6所示的工程施工進度網(wǎng)絡圖。

    【問題1】(6分)
    該項目經(jīng)理在制訂進度計劃中有哪些錯誤？同時，請計算相關任務時間的六個基本參數(shù)？
    【問題2】(6分)
    項目經(jīng)理于第12天檢查時，任務D完成一半的工作任務，E完成2天的工作，以最早時間參數(shù)為準判斷D、E的進度是否正常？
    【問題3】(6分)
    由于D, E, I使用同一臺設備施工，以最早時間參數(shù)為準，計算設備在現(xiàn)場的閑置時間。
    【問題4】(7分)
    H工作由于工程師的變更指令，持續(xù)時間延長為14天，計算工期延遲天數(shù)。