案例四：進(jìn)度估計(jì)案例

    閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過(guò)程中項(xiàng)目進(jìn)度估計(jì)問(wèn)題的敘述，回答問(wèn)題1至問(wèn)題2。

案例場(chǎng)景

   A公司計(jì)劃把現(xiàn)有的骨干系統(tǒng)改建成新的系統(tǒng)，該項(xiàng)目中是一個(gè)大型項(xiàng)目。
   王總對(duì)該項(xiàng)目的進(jìn)度估計(jì)如表3-16所示。

   用項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖表示對(duì)進(jìn)度的估計(jì)，如圖3-8所示。

    【問(wèn)題1】(10分)
   用進(jìn)度估計(jì)表中的字母代號(hào)把未寫進(jìn)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中的工作寫進(jìn)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中去。
    【問(wèn)題2】(15分)
   由于市場(chǎng)發(fā)生變化，A公司想把此項(xiàng)目的進(jìn)度縮短兩個(gè)月。在此假定前提下，系統(tǒng)的規(guī)模不能縮小，移交計(jì)劃和工作，以及部件測(cè)試以后的工作不能縮短。此時(shí)應(yīng)該采取什么措施，并簡(jiǎn)述其理由。