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軟題庫 學(xué)習(xí)課程
試卷年份2020年下半年
試題題型【分析簡答題】
試題內(nèi)容

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某軟件開發(fā)項目包括ABCD四個活動,項目總預(yù)算為52000元。截至6月30日,各活動相關(guān)信息如下表所示。


C活動是項目中的一項關(guān)鍵任務(wù),目前剛剛開始,項目經(jīng)理希望該任務(wù)能在24天之內(nèi)完成,項目組一致決定采取快速跟進的方法加快項目進度,并估算C活動的預(yù)計工期為樂觀14天、最可能20天、悲觀32天?!巨D(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

【問題1】(13分)

結(jié)合案例,請計算截至6月30日各活動的掙值和項目的進度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判斷項目的執(zhí)行績效。

【問題2】(3分)

項目組決定采用快速跟進的方式加快進度,請簡述該方式的不足。

【問題3】(4分)

如果當前項目偏差屬于典型偏差,請計算完工估算成本(EAC)。

【問題4】(5分)

項目經(jīng)理嘗試采用資源優(yōu)化技術(shù)24天完成C活動的目標,請計算能達到項目經(jīng)理預(yù)期目標的概率。

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相關(guān)試題

1題: 閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
信管網(wǎng)集成公司和某地區(qū)的燃氣公司簽訂了系統(tǒng)升級合同,將原有的終端抄表系統(tǒng)升級改造,實現(xiàn)遠程自動抄表且提供APP終端應(yīng)用服務(wù)。
公司指定原系統(tǒng)的項目經(jīng)理張工來負責該項目,目前張工已經(jīng)升任新產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理。張工調(diào)派了原項目團隊的核心骨干劉工和李工分別負責新項目的需求調(diào)研和開發(fā)工作。劉工和李工帶領(lǐng)團隊根據(jù)以往經(jīng)驗完成了需求調(diào)研和范圍說明書。但由于該項目甲方負責人負責多個項目,時間緊張,導(dǎo)致需求評審會無法召開。張工考慮到雙方已經(jīng)有合作基礎(chǔ),李工和劉工對原系統(tǒng)非常熟悉,為了不影響進度,張工讓項目組采用敏捷開發(fā)模式,直接進入了設(shè)計和編碼階段。
在客戶驗收測試時,甲方負責人提出APP的UI設(shè)計不符合公司風格、不兼容新燃氣表的數(shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)傳輸加密算法不符合要求等多項問題,要求必須全部實現(xiàn)這些需求后才能驗收。此時張工把公司新產(chǎn)品研發(fā)部正在研發(fā)的新產(chǎn)品給甲方負責人展示,
雙方口頭約定可以采用新產(chǎn)品部分功能實現(xiàn)未完善的需求。經(jīng)過增加人員和加班趕工,延期1個月完成。項目上線后用戶又發(fā)現(xiàn)了若干問題。
[問題1](8分)
結(jié)合案例,請從項目范圍管理的角度指出該項目實施過程中存在的問題。
[問題2](6分)
請寫出[xx]范圍說明書的內(nèi)容[/xx]和[xx]作用[/xx]。
[問題3](6分)
結(jié)合案例。請闡述張工在需求變更過程中需要完成的具體工作內(nèi)容。
[問題4] (5分)
請將下面①~⑤處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。【
轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】
(1)在每個項目任務(wù)的分解單元中都存在可交付成果和[xx]①[/xx],標志著某個可交付成果或階段的正式完成。
(2)創(chuàng)建 [xx]②[/xx] 是將項目的可交付成果和項目工作分解為較小的、更易管理的組件的過程,其主要作用是對所要交付的內(nèi)容提供一個結(jié)構(gòu)化的視圖。其最底層的可交付成果或項目工作組成部分稱為 [xx]③[/xx] 。
(3)項目干系人提出變更申請后,一般由 [xx]④[/xx] 或 [xx]⑤[/xx] 進行初審。答案解析與討論:www.ichunya.com/st/432282459.html

3題:
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司是提供 SaaS 平臺服務(wù)業(yè)務(wù)的公司,小張作為研發(fā)流程優(yōu)化經(jīng)理,他抽查了核心產(chǎn)品的配置管理和測試過程,情況如下:項目組共 10 人,產(chǎn)品經(jīng)理小馬兼任項目經(jīng)理和配置管理員,還有7名開發(fā)工程師和 2 名測試工程師,采用敏捷開發(fā)的方法,2周為一個迭代周期,目前剛剛完成一個 3.01 版本的上線。
小張要求看一下配置管理庫,小馬回復(fù):“我正忙著,讓測試工程師王工給你看吧,我們 10 個人都有管理員權(quán)限”。小張看到配置庫分為了開發(fā)庫和產(chǎn)品庫,產(chǎn)品庫包括上線的3個大版本的完整代碼和文檔資料,而且與實際運行版本有偏差。小版本只能在開發(fā)庫中找到代碼,但沒有相關(guān)文檔,而且因為新需求迭代太快,有些很細微的修改,開發(fā)人員隨手進行了修改,文檔和代碼存在一些偏差。【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】
小張策劃對產(chǎn)品做一次 3.01 版本的系統(tǒng)測試,以便更好的解決研發(fā)流程和系統(tǒng)本身的問題。
【問題 1】(5分)
結(jié)合本案例,從配置管理的角度指出項目實施過程存在的問題。
【問題 2】(10 分)
(此題請忽略,不在新版教程內(nèi))結(jié)合本案例,請幫助測試工程師從[xx]測試目的[/xx]、[xx]測試對象[/xx]、[xx]測試內(nèi)容[/xx]、[xx]測試過程[/xx]、[xx]測試用例設(shè)計依據(jù)[/xx]、[xx]測試技術(shù)[/xx] 6 個方面設(shè)計核心產(chǎn)品3.01版本的系統(tǒng)測試方案。
【問題 3】(6 分)
如果系統(tǒng)測試中需要采用[xx]黑盒測試[/xx]、[xx]白盒測試[/xx],請闡述這兩種測試的含義和用途。
【問題 4】 (4 分)從候選答案中選擇正確選項,將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
配置項的狀態(tài)通??煞譃槿N,配置項初建時其狀態(tài)為[xxc](1)[/xxc]。配置項通過評審后,其狀態(tài)變?yōu)閇xxc](2)[/xxc]。此后若更改配置項,則其狀態(tài)變?yōu)閇xxc](3)[/xxc]。當配置項修改完畢并重新通過評審時,其狀態(tài)又變?yōu)閇xxc](4)[/xxc]。
A.送審稿
B.草稿
C.報批稿
D.征求意見
E.修改
F.正式


答案解析與討論:www.ichunya.com/st/4323029635.html