第24題： 關于項目經理的描述，正確的是（）。
A、具備足夠的知識一定的領導能力，就能成為合格的項目經理
B、項目團隊中技術最強的人，不能做項目經理
C、項目經理只需要掌握兩方面的經驗：項目管理、系統(tǒng)集成
D、項目經理管理項目團隊時，必須建立一套切實可行的項目管理制度
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第25題： 關于項目組織結構的描述，不正確的是（）。
A、職能型組織結構中項目經理缺少權力和權威
B、項目型組織結構的管理成本過高，但員工具有事業(yè)上的連續(xù)性和保障
C、強矩陣組織結構內具有專職的項目經理
D、弱矩陣組織結構內項目經理對于資源的影響力弱于職能經理
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第26題： （）屬于執(zhí)行過程組。
①管理干系人參與②活動排序③質量保證④范圍核實⑤實施采購⑥風險定性分析
A、①③④
B、②④⑤
C、①③⑤
D、④⑤⑥
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第28題： 在項目可行性研究內容中，（）主要從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現區(qū)域經濟發(fā)展目標、有效配置經濟資源等方面的效益。
A、投資必要性
B、技術可行性
C、經濟可行性
D、財務可行性
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第29題： （）的主要任務是投資項目或投資方向提出建議，并對各種設想的項目和投資機會做出鑒定，其目的激發(fā)投資者的興趣。
A、機會可行性研究
B、初步可行性研究
C、詳細可行性研究
D、可行性研究報告
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第30題： 關于項目招投標的描述，不正確的是（）。
A、國有資金占主導地位的項目公開招標
B、需要采用新技術的項目可以不進行招標
C、招標人授意投標人撤換、修改投標文件屬于串通投標
D、中標候選人應當不超過3個，并表明順序
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