一名項目團隊成員告訴你，她向項目經理提出了一個特別有用的項目變更想法。項目經理沒有批準進行變更，而是要求她寫一份書面報告，說明更變的效益。對于這種情況，最合適的建議是什么？
A.項目經理不講理，應該自己準備這份報告。
B.提醒項目經理成本效益分析師在項目計劃階段已經完成。
C.項目經理必須能夠權衡變更收益與變更成本之間的關系并能夠與其他潛在的變更進行比較。團隊成員應該按照項目經理的要求行事。
D.團隊成員應該按照要求行事，因為必須向項目發(fā)起人提供這些信息。