應用面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)方法進行分析和設計時，首先要定義好各種（）。
A、類
B、對象
C、消息
D、操作

（1）是面向?qū)ο蟪绦蛟O計語言不同于其它語言的主要特點，是否建立了豐富的（2）是衡量一個面向?qū)ο蟪绦蛟O計語言成熟與否的重要標志之一。
（1）A、 繼承性　　　　
B、 消息傳遞　　　
C、 多態(tài)性　　　　
D、 靜態(tài)聯(lián)編
（2）A、 函數(shù)庫　　　　
B、 類庫　　　　　
C、 類型庫　　　　
D、 方法庫 

信息系統(tǒng)工程建設監(jiān)理單位要能勝任一定范圍內(nèi)的工程監(jiān)理服務業(yè)務，應當具有一定數(shù)量的監(jiān)理工程師、完善的監(jiān)理工作制度、相應的組織機構(gòu)和（1）等，對于一個項目監(jiān)理機構(gòu)而言應當配備滿足監(jiān)理工作需要的（2）。
（1）A、所有監(jiān)理設施
B、主要監(jiān)理設施
C、所有檢測設備和工具
D、常規(guī)檢測設備和工具
（2）A、所有監(jiān)理設施
B、主要監(jiān)理設施
C、所有檢測設備和工具
D、常規(guī)檢測設備和工具

監(jiān)理實施細則是指導監(jiān)理單位各項監(jiān)理活動的技術、經(jīng)濟、組織和管理的綜合性文件，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理實施細則是在(1)的基礎上，由項目總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，根據(jù)監(jiān)理委托合同規(guī)定范圍和建設單位的具體要求，以(2)為對象而編制。
(1)A、監(jiān)理規(guī)劃　　
B、監(jiān)理大綱　　　
C、建設合同　　　　
D、監(jiān)理合同
(2)A、被監(jiān)理的承建單位　　　　　　　
B、監(jiān)理機構(gòu)
C、被監(jiān)理的信息系統(tǒng)工程項目　　　
D、建設單位 

在信息工程建設過程中進度控制是一種循環(huán)性的活動，一個完整的進度控制過程大致可以分為 　(1)　 ；信息系統(tǒng)工程實施進度計劃應由　 (2)　 負責編制；作為對整個項目的建設進度進行控制的基線，在制定項目進度計劃的過程中應當遵循一些基本原則，而　 (3)　 的描述是不正確的；監(jiān)理工程師在檢查工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)某工作進度拖后。判斷受影響的工作一定是該工作的　 (4)　 。
（1）A、編制進度計劃、實施進度計劃、檢查調(diào)整進度計劃、分析總結(jié)進度計劃
B、編制進度計劃、實施進度計劃、檢查進度計劃、調(diào)整進度計劃
C、編制進度計劃、實施進度計劃、變更進度計劃、檢查進度計劃
D、編制進度計劃、實施進度計劃、檢查進度計劃、總結(jié)進度計劃
（2）A、建設單位
B、總監(jiān)理工程師
C、現(xiàn)場監(jiān)理工程師
D、承建單位
（3）A、對所有大事及其期限做出說明
B、全部進度必須體現(xiàn)時間的緊迫性
C、確切的工作程序能夠通過工作網(wǎng)絡圖得以詳細說明
D、項目進度計劃的詳細程度與項目投資額度成正比
（4）A、平行工作
B、后續(xù)工作
C、先行工作
D、緊前工作

信息系統(tǒng)工程建設涉及到業(yè)主、承建方和監(jiān)理方，其中甲為業(yè)主方項目管理負責人，乙為承建方項目經(jīng)理，丙為監(jiān)理方總監(jiān)理工程師，在工作中，下列①聲③是關于甲、乙、丙關系的描述， (1)是正確的。
①甲、乙、丙所代表的三方都需要采用項目管理的方法完成其在項目實施中所 肩負的責任
②在項目監(jiān)理過程中，丙要聽取業(yè)主單位的意見，對于甲的意見在監(jiān)理工作中 要認真執(zhí)行
③在項目實施過程中，承建單位的軟件配置管理工作一直是薄弱環(huán)節(jié)，乙作為 項目經(jīng)理非常重視，乙、丙通過溝通，決定由監(jiān)理方與承建方簽訂合同，由監(jiān)理方幫助 承建單位梳理軟件配置管理流程，培訓相關人員 在監(jiān)理工作過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)一般不具有 (2) 　。
（1）A、①
B、①、②
C、①、③
D、①、②、③
（2）A、工程建設重大問題的決策權
B、工程建設重大問題的建議權
C、工程建設有關問題的決策權
D、工程建設有關問題的建議權