由于項目管理不夠規(guī)范，引發(fā)了項目質(zhì)量和進(jìn)度方面的問題，監(jiān)理方應(yīng)該做的工作不包括（ ）。
A、表明自己的觀點和處理問題的態(tài)度
B、形成監(jiān)理專題報告
C、必要時召開專題報告會議
D、對項目管理責(zé)任方進(jìn)行處罰

對于信息系統(tǒng)工程項目的變更，（ ）是監(jiān)理不應(yīng)采取的處理措施。
A、了解工程變更的實際情況
B、三方在工程變更單上予以簽認(rèn)
C、對業(yè)主提出的任何變更提議給予支持
D、對變更范圍、內(nèi)容、實施難度與各方溝通后進(jìn)行評價

以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理的說法正確的是（ ）。
A、立項階段的主要工作內(nèi)容是投標(biāo)招標(biāo)
B、組織結(jié)構(gòu)的三種類型為職能型、領(lǐng)域型、矩陣型
C、項目經(jīng)理需要很深的技術(shù)功底
D、項目可以邊驗收邊測試

監(jiān)理規(guī)劃的作用體現(xiàn)在以下( ) 幾點。
①監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)方項目部職能的具體體現(xiàn)
②監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)監(jiān)理項目部全面開展工作的綱領(lǐng)性文件
③監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)單位對監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督管理的主要內(nèi)容
④監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)單位檢查監(jiān)理單位是否能夠認(rèn)真、全面履行信息系統(tǒng)工程監(jiān)理委托合同的重要依據(jù)
A、①、②、③、④
B、②、③、④
C、②、④
D、①、②、③

質(zhì)量控制過程中，質(zhì)量控制點的設(shè)置原則包括以下的（ ）　。
①選擇的質(zhì)量控制點應(yīng)該突出重點
②選擇的質(zhì)量控制點應(yīng)該便于糾偏
③質(zhì)量控制點設(shè)置要有利于參與工程建設(shè)的三方共同從事工程質(zhì)量的控制活動
④控制點設(shè)置要一次到位
A、①、②、③、④
B、①、②、③
C、②、③、④
D、②、④

合同管理的原則包括以下的（ ）　。
①事前預(yù)控原則
②實時糾偏原則
③充分協(xié)商原則
④公正處理原則
⑤事后記錄原則
A、①、②、③、④
B、②、③、④、⑤
C、②、④、⑤
D、①、②、③、⑤