第1題： 試題一：
【說明】
為進軍票務(wù)服務(wù)領(lǐng)域，某初創(chuàng)公司A擬搭建一個全覆蓋的票務(wù)平臺。由于票務(wù)業(yè)務(wù)涉及內(nèi)容繁雜，票務(wù)平臺分為四個部分：基礎(chǔ)平臺、電影票、公園門票和劇場劇院。在需求分析中發(fā)現(xiàn)，每個部分均需要對接外部服務(wù)提供商，并根據(jù)業(yè)務(wù)需要簽訂不同類型的合同。
【基礎(chǔ)平臺】需要搭建核心的服務(wù)平臺，軟件開發(fā)主要由公司的自有開發(fā)團隊承擔(dān)，由于公司還沒有建立測試團隊，所以與人力外包公司B簽訂勞務(wù)服務(wù)合同(1)，5位測試工程師到A公司來進行測試工作5個月，每人每月8千元勞務(wù)費?；A(chǔ)平臺中支付功能是最重要的功能，A公司與業(yè)界普遍使用的兩家支付公司C和D分別簽訂合同(2),接入其支付服務(wù)，按照支付流水的0.05%支付服務(wù)費。
【電影票】調(diào)研發(fā)現(xiàn)服務(wù)提供商提供全套的電影票業(yè)務(wù)。B公司經(jīng)過多年的深耕，其系統(tǒng)已經(jīng)接入幾乎所有影院，有方便的查詢排片和圖形化頁面選座，還提供會員卡服務(wù)。而且其系統(tǒng)已經(jīng)為多家公司提供服務(wù)，有完整的服務(wù)解決方案。經(jīng)過成本分析，決定直接購買B的解決方案，以每年固定支付服務(wù)費的方式與B簽訂了長期服務(wù)合同(3),由A公司整體負(fù)責(zé)電影票相關(guān)業(yè)務(wù)模塊。公司將此功能的開發(fā)自己完成，并將其測試任務(wù)以30萬的價格整體包給軟件公司F,與其簽訂合同(4)。
【公園門票】通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，用戶實名認(rèn)證是必須具備的功能，考慮到其他業(yè)務(wù)也可以使用實名認(rèn)證功能，所以將實名認(rèn)證功能并入基礎(chǔ)平臺業(yè)務(wù)中。A公司與實名認(rèn)證公司簽訂5年的服務(wù)合同(5),首年服務(wù)費10萬元，之后每年遞增10%。
【劇場劇院】為了獲得更好收益，A公司與某大劇院達(dá)成一致，獨家承擔(dān)大劇院的票務(wù)服務(wù)。A公司按照票面價格的5%收取服務(wù)費，如果每年通過A公司售票平臺獲得的凈收入超過8千萬，則大劇院額外支付給A公司5%的服務(wù)費，雙方簽訂了合同(6)。
【問題1】（10分）
請說明通常合同中包括的主要內(nèi)容。
【問題2】（5分）
請從下列選項中找出案例中六個合同的類型的正確選項。
如：合同編號1:BF
A.總承包合同
B.單項工程承包合同
C.分包合同
D.總價合同
E.成本補償合同
F.工料合同
【問題3】（4分）
請正確填寫以下內(nèi)容
1、當(dāng)事人訂立合同，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的[xx](1)[/xx]和[xx](2)[/xx]
2、[xx](3)[/xx]是合同驗收的重要標(biāo)準(zhǔn)
3、按照合同要求完成項目后，[xx](4)[/xx]組織對項目進行驗收
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第2題： 某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務(wù)構(gòu)成，項目組根據(jù)不同任務(wù)的特點，人員情況等，對各項任務(wù)進行了歷時估算并排序，并給出了進度計劃，如下圖：

項目中各項任務(wù)的預(yù)算(方框中，單位是萬元)、從財務(wù)部獲取的監(jiān)控點處各項目任務(wù)的實際費用(括號中，單位為萬元)，及各項任務(wù)在監(jiān)控點時的完成情況如下圖：

[問題1](10分)
(1)請指出該項目的[xx]關(guān)鍵路徑[/xx]、[xx]工期[/xx]。
(2)本例給出的[xx]進度計劃圖叫什么圖?[/xx]還[xx]有哪幾種圖可以表示進度計劃?[/xx]
(3)請計算任務(wù)[xx]A[/xx]、[xx]D[/xx]和[xx]F的總時差和自由時差?[/xx]
(4)若任務(wù)C拖延1周，對[xx]項目的進度有無影響?[/xx][xx]為什么?[/xx]
[問題2](7分)
請計算監(jiān)控點時刻對應(yīng)的[xx]PV[/xx]、[xx]AC[/xx]、[xx]EV[/xx]、[xx]CV[/xx]、[xx]SV[/xx]、[xxz]CPI[/xxz]和[xxz]SPI[/xxz]
[問題3](4分)
[xx]請分析監(jiān)控點時刻對應(yīng)的項目績效[/xx]，并指出[xx]績效改進的措施[/xx]。
[問題4](4分)
(1)[xx]請計算該項目的總預(yù)算[/xx]
(2)若在監(jiān)控點時刻對項目進行了績效評估后找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下項目的[xx]ETC[/xx]、[xx]EAC[/xx]
答案解析與討論：www.ichunya.com/st/5801323793.html

第4題： 新能源汽車公司Super Car立項為其車型升級智能座艙系統(tǒng)，項目組由產(chǎn)品團隊、硬件團隊、軟件團隊、采購團隊分別抽調(diào)人員組成，來自公司管理團隊的小趙擔(dān)任項目經(jīng)理。項目需求的主要內(nèi)容為：
硬件更新?lián)Q代：更換原有的8寸顯示屏為11寸2K高清顯示屏，新增定制駕駛狀態(tài)顯示屏1個，9寸座椅示屏2個，全向麥克風(fēng)2個，立體聲音箱4個，輔助定位雷達(dá)2個，輔助攝像頭4個
升級輔助駕駛能力：升級儀表教據(jù)系統(tǒng)開接入到駕駛狀態(tài)顯示屏，增加自動倒車功能，增強防按提醒和環(huán)境影像顯示升級車載娛樂系統(tǒng)：
升級語音智能助手，增強娛樂功能，增加兒童教育模塊。
項目中發(fā)現(xiàn)的五個主要風(fēng)險項如下：
1.由于整車開發(fā)周期長和市場需求的快速變化，可能引起整車外觀和硬件結(jié)構(gòu)的巨大變更，以及硬件選型的更換;
2.軟件開發(fā)團隊人員變動頻繁，可能影響軟件開發(fā)進度;
3.集成測試預(yù)計整體外包，外包公司未做過此類項目，測試質(zhì)量可能不達(dá)標(biāo);4作為高科技公司，提倡各個項目申請專利并提供激勵;
5兒童教育模塊直接購買了第三方公司的資源，近期第三方公司發(fā)生數(shù)據(jù)泄露，導(dǎo)致交付時間延誤。
【問題1】（10分）
結(jié)合案例，請補充表格風(fēng)險項應(yīng)對措施相應(yīng)的應(yīng)對策略。

【問題2】（4分）
請寫出監(jiān)督風(fēng)險過程中常用的工具和方法。
【問題3】（4分）
請將正確答案填寫在空格內(nèi)。
實施定性風(fēng)險分析是評估并綜合分析風(fēng)險的[xx](1)[/xx]和[xx](2)[/xx]，對風(fēng)險進行[xx](3)[/xx],從而為后續(xù)分析或行動提供基礎(chǔ)的過程。本過程的主要作用是重點關(guān)注[xx](4)[/xx]的風(fēng)險。
答案解析與討論：www.ichunya.com/st/5801589.html