案例一 ：關于整合管理的一道案例分析題，具體試題內(nèi)容暫無
【問題1】
分析材料中，整合管理存在的問題？
【問題2】
整合管理七個過程以及所屬過程組
【問題3】
4個判斷題

公司承接某銀行數(shù)據(jù)中心改造項目，任命小郭為項目經(jīng)理/啟動后小郭組織公司各部門召開會議對項目風險進行識別，并整理出項目風險清單，隨后，小郭根據(jù)公司經(jīng)驗教訓登記冊中的類似項目經(jīng)驗，制定了項目風險管理計劃，并針對每個風險制定了風險應對策略，項目風險及因對策略的內(nèi)容如下：

【問題1】簡述該項目案例在項目風險管理這個過程中存在的問題（7分）
【問題2】結合案例，按照可預測性，將項目中識別出的6條風險進行分類（6分）

【問題3】機會應對策略（5分）

A公司是一家專注以數(shù)字化轉型解決方案的提供商，最近承接了C企業(yè)的系統(tǒng)改造項目:在項目啟動會議上，項目經(jīng)理小張羅列了相關干系人，包括客戶方的高管，IT部門負責人和業(yè)務部門代表以及A公司內(nèi)部的技術團隊、市場團隊和供應商。并建立一個微信工作群用于隨時回復客戶提出的問題。隨著項目推進，客戶在微信工作群提問的越來越多，小張無法及時回復，為了減輕工作量，小張臨時決定制作統(tǒng)一的項目周報模板，定期將項目周報發(fā)在群里，以便向客戶匯報項目情況，項目執(zhí)行過程中，數(shù)據(jù)庫工程師和開發(fā)工程師就因為技術問題產(chǎn)生了嚴重的分歧，分別向小張進行了投訴，小張認為隨著項目的磨合，自然會解決，因此只有矛盾上升的時候才會介入干預產(chǎn)品適配環(huán)境準備階段，市場人員指責原廠供應商，未能按照新的供貨時間提前準備詳細信息，造成項目進度延誤，而供應商認為是項目組沒有及時通知項目進度的變化，遵照項目啟動階段的工作計劃進行工作安排，與客戶溝通的過程中，客戶對小張的項目周報中記錄的項目情況不滿意，認為報告過于復雜，沒有時間看。業(yè)務部門認為周報描述過于技術化，完全不懂，對此A公司領導批評小張并要求對工作進行復盤并改進。
【問題一】（10分）
分析案例，請簡述小張在溝通與干系人管理方面的不足。
【問題二】（4分）
請簡述小張在管理干系人參與過程中需要開展的活動。
【問題三】（4分）
請寫出規(guī)劃溝通管理過程的兩個主要作用。