試題三（15分）
某企業(yè)信息化工程項目建設(shè)單位甲與承建單位乙簽訂了項目實施合同，與監(jiān)理單位丙簽訂了項目監(jiān)理合同。該項目主要包括機房建設(shè)、綜合布線、硬件系統(tǒng)集成和軟件系統(tǒng)開發(fā)。
【事件1】
在項目實施過程中，監(jiān)理單位嚴格實施質(zhì)量控制和進度控制，以保證項目的順利進行，其中采取了一種質(zhì)量控制方法，該方法能夠確認造成系統(tǒng)質(zhì)量問題的諸多因素中最為重要的幾個因素。
【事件2】
為了保證項目的順利開展，建設(shè)單位希望承建單位做好質(zhì)量控制工作，因此承建單位向監(jiān)理單位咨詢質(zhì)量控制的技術(shù)和方法。
【事件3】
在項目的執(zhí)行過程中，為了保證質(zhì)量，承建方測試的時間遠超計劃時間，導(dǎo)致整體進度嚴重拖延，監(jiān)理方也未關(guān)注到進項目度出現(xiàn)偏差。
【問題1】（2分）
請指出事件1中監(jiān)理單位采取的質(zhì)量控制方法是什么方法？并簡要描述該方法的特點。
【問題2】（5分）
請寫出事件1以外的其他5種質(zhì)量控制的技術(shù)和方法有哪些？
【問題3】（5分）
請說明監(jiān)理工程師執(zhí)行進度控制措施包括哪些？
【問題4】（3分）
作為監(jiān)理單位，請寫出進度控制要點有哪些？