以下關于企業(yè)組織類別的描述，正確的是（  ）。
A．職能型組織中不會有項目組織
B．職能型組織和項目型組織中，具體項目運作方式完全不同
C．通常把企業(yè)組織類型分為職能型和項目型
D．職能型組織內可以有項目存在，項目通常在職能部門內部運作

資源分析人員在對某項目進行活動資源估算分析時，發(fā)現的主要問題是：該項目依賴張工的經驗和個人能力，但同時張工還在其它項目中擔任重要角色。為了保證項目資源的使用不發(fā)生沖突，資源分析人員在進行資源估算時應提交（  ）。
A．專家評審意見
B．活動屬性
C．資源類比估算清單
D．活動資源日歷

某項任務由子任務Ⅰ（計劃編制和批準）和子任務Ⅱ（計劃實施）組成。項目經理認為子任務Ⅰ的樂觀歷時為3天，最可能為4天，悲觀歷時為8天；子任務Ⅱ的樂觀歷時為5天，最可能6為天，悲觀歷時為10天。根據估算，該任務估算歷時為（  ）天。
A．10
B．11
C．12
D．13

在某信息系統建設項目中，以下做法不正確的是（  ）。
A．項目經理沒有制定單獨的范圍管理計劃，而是在項目管理計劃中進行了說明
B．進行范圍定義的主要工作是確定產生所交付信息系統的過程并把結果記錄下來
C．范圍定義完成后，項目經理就開始進行WBS分解
D．WBS分解完成后，所有的項目活動被直接分解到工作包，項目組成員馬上按照WBS的活動開展自己的工作

以下關于范圍變更的說法錯誤的是（  ）。
A．范圍變更是不可避免的，范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延。
B．客戶對產品的需求發(fā)生變化其實就是一種范圍變更
C．范圍變更過程中應多讓客戶參與，以免后期進行范圍確認時發(fā)生問題
D．范圍變更控制流程與整體變更控制流程應分開設計，確保項目發(fā)生范圍變更時遵從范圍變更控制流程，由于范圍變更引起了其他變更時遵從整體變更流程

某項目的可行性報告中有如下描述：“…為了規(guī)避風險，采用模塊化開發(fā)的方法，即每個模塊可以單獨開發(fā)與銷售，放到整個系統中又可以與其他模塊協同工作，能夠有效降低開發(fā)成本與風險…項目采用面向對象的、模塊化的建模與開發(fā)方法，主體采用B/S結構，使用Java語言開發(fā)，技術手段成熟…開發(fā)出的系統可以提供較好的平臺擴展性，能夠有效推動項目成果的產業(yè)化，具有較好的市場前景…項目運行嚴格執(zhí)行采購招投標制，深入貫徹《國有企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定》，進一步堵塞管理漏洞…”這段描述中沒有涉及的是（  ）。
A．技術可行性
B．運行環(huán)境可行性
C．風險因素及對策
D．經濟可行性