根據(jù)以下某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，在最佳的人力資源利用情況下，限定在最短時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，則項(xiàng)目的人力資源要求至少為（  ）人。

A．9                       B．8                         C．7                         D．6

某公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是開(kāi)發(fā)面向金融行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，在全國(guó)主要城市市場(chǎng)占有率達(dá)到50%以上，有2家實(shí)力稍弱的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)，金融行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管變得越來(lái)越重要。公司的基本情況如下：
①公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況較好，近年來(lái)營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)率逐年增長(zhǎng)，但市場(chǎng)增長(zhǎng)的趨勢(shì)已經(jīng)開(kāi)始減緩。
②公司前期注重投資自主研發(fā)，科研實(shí)力較強(qiáng)，已形成自主研發(fā)隊(duì)伍，能夠滿足研發(fā)要求，但隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)本身科技含量相對(duì)有限，較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)。
③公司產(chǎn)品市場(chǎng)主要集中在北京和上海等金融業(yè)較發(fā)達(dá)城市，供給大型機(jī)構(gòu)和證劵公司內(nèi)部管理使用。
④公司內(nèi)部管理制度較為完善，但人員流動(dòng)率較高。
假設(shè)你是這家IT公司的戰(zhàn)略事業(yè)部經(jīng)理，你需要為公司制定未來(lái)5年的發(fā)展規(guī)劃。不考慮其他內(nèi)外部環(huán)境因素，你認(rèn)為公司在未來(lái)5年內(nèi)面臨的最大外部環(huán)境問(wèn)題是（1）；你針對(duì)該公司進(jìn)行了SWOT分析，正確的判斷是（2）。在公司未來(lái)5年發(fā)展規(guī)劃中（3）不是優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略。
（1）A．市場(chǎng)趨于飽和
B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)于強(qiáng)大
C．人員流失率較高
D．行業(yè)存在壟斷狀況
（2）A．企業(yè)研發(fā)能力較強(qiáng)，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況較好，內(nèi)部管理制度較為完善屬于優(yōu)勢(shì)
B．公司產(chǎn)品市場(chǎng)主要集中在北京、上海等金融城市，沒(méi)有向二線城市擴(kuò)展，可以看作是威脅
C．有2家實(shí)力稍弱的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)都屬于威脅
D．國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)，金融行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管變得越來(lái)越重要，這說(shuō)明行業(yè)有相關(guān)政策利好消息，屬于優(yōu)勢(shì)
（3）A．大力開(kāi)發(fā)金融行業(yè)應(yīng)用軟件類的高級(jí)產(chǎn)品或其它行業(yè)的類似產(chǎn)品，更好滿足客戶需求
B．完善內(nèi)部管理機(jī)制，重點(diǎn)放在員工穩(wěn)定和減少流失率上，特別是對(duì)于高科技研發(fā)人員的流失率需要控制
C．突出公司在專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓二線城市市場(chǎng)
D．將研發(fā)管理作為根本大事來(lái)做，投資建立獨(dú)立的研發(fā)中心，加大研發(fā)投資

以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略說(shuō)法中，不正確的是（  ）。
A．為了企業(yè)戰(zhàn)略的正確實(shí)施和執(zhí)行，需要制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃
B．戰(zhàn)略計(jì)劃適用于穩(wěn)定的環(huán)境和可預(yù)期的環(huán)境，而長(zhǎng)期計(jì)劃可應(yīng)對(duì)環(huán)境的改變
C．制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)制定應(yīng)變計(jì)劃更有利于企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的內(nèi)外部環(huán)境
D．企業(yè)戰(zhàn)略的計(jì)劃的工作方式可以自上而下、自下而上、上下結(jié)合或者設(shè)立特別小組，依照企業(yè)各自的實(shí)際情況和條件靈活執(zhí)行

項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年，預(yù)算總成本為800萬(wàn)元。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，開(kāi)工后第2年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬(wàn)元，所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬(wàn)元。與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知：當(dāng)工期過(guò)半時(shí)，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬(wàn)元。此時(shí)如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開(kāi)工后第4年末項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)（  ）萬(wàn)元的成本超支。
A．50            B．100         C．200                D．400

某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，定義了如下圖所示的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，以及過(guò)程中的參與人員，按照風(fēng)險(xiǎn)管理的要求來(lái)說(shuō)，下圖空缺位置應(yīng)該填寫的內(nèi)容是（  ）。

A．①項(xiàng)目經(jīng)理     ②風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B．①風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人      ②風(fēng)險(xiǎn)解決
C．①項(xiàng)目組成員   ②風(fēng)險(xiǎn)跟蹤
D．①風(fēng)險(xiǎn)管理小組    ②風(fēng)險(xiǎn)減輕

某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，給風(fēng)險(xiǎn)定義了3個(gè)參數(shù)：（1）風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性：指風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的危害程度；（2）風(fēng)險(xiǎn)可能性：指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率；（3）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：是風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性和風(fēng)險(xiǎn)可能性的乘積。其中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度延誤、費(fèi)用超支的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)可能性等級(jí)如下表所示：

假定該企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大于等于10的情況定義為紅燈狀態(tài)，需要優(yōu)先處理，則下列（  ）的情況屬于紅燈狀態(tài)。
A．進(jìn)度延誤15%，費(fèi)用超支15%，發(fā)生幾率為0.5
B．進(jìn)度延誤15%，費(fèi)用超支30%，發(fā)生幾率為0.2
C．進(jìn)度延誤15%，費(fèi)用超支25%，發(fā)生幾率為0.3
D．進(jìn)度延誤25%，費(fèi)用超支15%，發(fā)生幾率為0.4