第
15題: 量化管理時(shí),關(guān)于建立過(guò)程性能模型的相關(guān)描述,不正確的是:()。
A.量化管理使用到的技術(shù)通常包括過(guò)程性能基線、過(guò)程性能模型、控制圖、變異分析、回歸分析、置信區(qū)間或預(yù)測(cè)區(qū)間、敏感度分析、蒙特卡洛模擬和假設(shè)檢驗(yàn)等
B.對(duì)于相關(guān)性系數(shù)達(dá)到強(qiáng)相關(guān)(0.8≤|r|≤1)的因子,可納入建模因子
C.過(guò)程性能基線代表組織在一定條件內(nèi)的能力范圍,組織在建立過(guò)程性能基線的過(guò)程中,需注明該過(guò)程性能的前提條件范圍
D.當(dāng)通過(guò)多元回歸方式建模后,每個(gè)因子的值P小于0.05時(shí),需要另根據(jù)回歸平方和R2作為判定系數(shù)的要求,R-sq越趨近于1,模型可靠性越高答案解析與討論:
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16題: 項(xiàng)目進(jìn)度管理的各個(gè)子過(guò)程中,()過(guò)程的目的是識(shí)別和記錄項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系,()過(guò)程會(huì)形成里程碑清單。
A.定義活動(dòng) 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
B.排列活動(dòng)順序 定義活動(dòng)
C.定義活動(dòng) 定義活動(dòng)
D.排列活動(dòng)順序 排列活動(dòng)順序答案解析與討論:
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17題: 關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé),描述正確的是:()。
A.對(duì)組織內(nèi)多個(gè)項(xiàng)目組合的最終成果承擔(dān)管理責(zé)任,并獨(dú)立制定項(xiàng)目集戰(zhàn)略
B.負(fù)責(zé)制定組織的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)并協(xié)調(diào)各部門資源
C.監(jiān)督某個(gè)職能部門的日常運(yùn)營(yíng),確保業(yè)務(wù)高效執(zhí)行
D.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和干系人的期望答案解析與討論:
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19題: 在項(xiàng)目整個(gè)生命周期過(guò)程中,為了有效執(zhí)行規(guī)劃績(jī)效域,需要對(duì)工作投入、持續(xù)時(shí)間、成本、人員和實(shí)物資源進(jìn)行估算,在估算時(shí)一般可以采用()估算辦法。
①絕對(duì)估算和相對(duì)估算
②精準(zhǔn)度和準(zhǔn)確度估算
③確定性估算和概率估算
④基于工作流估算
⑤對(duì)不確定性的調(diào)整估算
A.①②③④
B.①③④⑤
C.②③④⑤
D.①②④⑤答案解析與討論:
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20題: 某連鎖咖啡店通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)“午后咖啡”銷量驟降,自動(dòng)觸發(fā)“第二杯半價(jià)”優(yōu)惠券推送。基于組織能力數(shù)字化轉(zhuǎn)型及持續(xù)迭代參考模型(CPSD模型),該案例屬于()。
A.信息物理世界
B.?dāng)?shù)據(jù)框架與信息調(diào)制
C.決策能力邊際化
D.科學(xué)社會(huì)物理賽博機(jī)制答案解析與討論:
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21題: 為了充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素乘數(shù)效應(yīng),國(guó)家數(shù)據(jù)局等17部門聯(lián)合發(fā)布了《“數(shù)據(jù)要素x”三年行動(dòng)計(jì)劃(2024-2026年)》,該計(jì)劃從提升數(shù)據(jù)供給水平、優(yōu)化()、加強(qiáng)()三方面強(qiáng)化保障支撐。
A.?dāng)?shù)據(jù)治理能力數(shù)據(jù)安全保障
B.?dāng)?shù)據(jù)流通環(huán)境數(shù)據(jù)安全保障
C.?dāng)?shù)據(jù)治理能力數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
D.?dāng)?shù)據(jù)流通環(huán)境數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)答案解析與討論:
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